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最新动态
2018-06-11广州时代华商教育中心
2014年6～8月11天必修课+3天选修课【学员对象】l企业生产总经理、副总经理、总监、经理l厂长、班组长、车间主管、相关职能工程师【联袂主讲】祖林企业运营管理权威专家、全国知名培训师怀海涛制造人力资源管理实战专
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课程大纲：模块一：企业管理硬的一手：管理变革带动组织变革&0slash;工作量化—目标管理—KPI—指标的处理—恰当目标的制定；&0slash;人事相符：怎样在内部做到战略管理；&0slash;差别工资：现代薪酬的纵向和横向结构
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【课程描述overview】由于国际化的快速发展和资本化的不断推进，现代经济模式下的财务总监必须要突破传统财务视野，从企业战略高度去审视财务会计和投资管理问题。财务总监的职责更是要对企业的风险进行有效的控制和
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课程精要：全面项目化管理从20世纪40年代开始，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在美国福特汽车公司率先实施，并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从根本上改变了整个商业社会
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企业的竞争，最终都归结为“人才”的竞争！而做为公司中“选拔、培训、管理”人才的人力资源总监，必须从战略高度构建实用高效的人力资源管理系统，有效进行人才甄选，最大限度地激发人才潜能，推动组织变革与创新，
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全球资本市场融资方式创新不断，尤其是私募股权投资基金（PE）市场发展迅猛。近年来，中国已成为私募股权投资基金最为看好的市场之一，发展潜力巨大。如何抓住机会发展日新月异的私募股权投资基金？作为世界新兴成长
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第一章制造成本分析与控制第二章价值分析与价值工程1、利润表-企业经营的收支构成2、本-量-利图和盈亏平衡点3、单位产品成本结构分析4、企业成本管理的主要指标5、放大镜鈥斺�敶雍旯鄣轿⒐鄣腃D工具6、目标成本管理所
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供应链管理之策略与控制学习背景Background进入20世纪90年代以来，受经济全球化的影响，企业面临的竞争压力越来越大，很多行业都进入惨烈的价格战。当销售额难以持续增长的时候，什么是第三利润源泉？那就是供应链管
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“国学者何？一国所有之学也。有地而人生其上，因以成国焉，有其国者有其学。学也者，学其一国之学以为国用，而自治其一国也。”范围涉及“经史子集”四部，内容涵盖儒墨道法等“九流十家”。几千年的传统国学，无论
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课程提纲一、当前经济形势与两会精神解读二、公司战略1、公司战略的种类2、公司战略的目标3、公司战略的实施方法三、行业分析1、行业现状分析2、行业发展趋势分析3、行业分析方法的运用与实施四、战略决策1、战略决策
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课程提纲：1.礼仪基本理念2.仪态仪表礼仪3.着装服饰礼仪4.商务会面礼仪5.商务通信礼仪6.拜访接待礼仪7.商务座次礼仪8.商务宴会礼仪9.商务会议礼仪10.礼品外事礼仪课程收益：&0slash;提高个人整体素质，增强自信，从容
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课程大纲：第一讲：道篇-谈判的基本认知1.谈判的基本认知◆谈判的基本定义◆审视谈判的局2.谈判对手的分析◆微行为心理学◆东西方人格分析3.谈判的筹码◆什么是筹码◆常见的筹码◆不给也是一种筹码◆如何增加自己的筹
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中山大学是一所有着优良办学传统，包括人文科学、社会科学、自然科学、技术科学、医学、药学和管理科学等学科的综合性大学，系孙中山先生于1924年亲手创立，并亲笔题写校训：博学、审问、慎思、明辨、笃行。素有“华
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2014年6～8月11天必修课+3天选修课【学员对象】l企业生产总经理、副总经理、总监、经理l厂长、班组长、车间主管、相关职能工程师【联袂主讲】祖林企业运营管理权威专家、全国知名培训师怀海涛制造人力资源管理实战专
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课程大纲：一、成本控制的基础1.1基本概念1.2成本性质的分类1.3企业价值链成本的构成状况1.4企业成本控制的基本思路1.5基于成本效益原则的体系化管理结构图二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法2.1传统成本管理的