课程大纲：

模块一：企业管理硬的一手： 管理变革带动组织变革

&0slash; 工作量化—目标管理—KPI—指标的处理—恰当目标的制定；

&0slash; 人事相符：怎样在内部做到战略管理；

&0slash; 差别工资：现代薪酬的纵向和横向结构；

&0slash; 劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；

&0slash; 科学培训：短期内达到员工素质的“均衡性”；

模块二：企业管理软的一手：行为调整带动组织变革

&0slash; 企业管理软的一手：对核心员工的教育；

&0slash; 管理核心员工的忠诚度

&0slash; 感情与交流--赢得追随者和追随者的自律；

&0slash; 尊重与归属--成员的正确定位；

&0slash; 自我实现--目标与愿景

模块三：以企业信息化促进组织变革

&0slash; 计算机与数学模型，软件引入企业管理

&0slash; 通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到最佳运行状态

&0slash; MPS主生产计划、最终产品具体时间生产量

&0slash; MRPII 制造资源计划、企业资源计划 ERP

&0slash; MPS-MRPII-ERP-CRM、企业信息化各系统之间的关系。

模块四：以组织架构调整实现组织变革

&0slash; 组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；

&0slash; 扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；

&0slash; 直线职能式；事业部制式；模拟分权制式；混合制式；

&0slash; 项目管理组织架构；项目促进者组织；

&0slash; 项目矩阵式；完全项目式。

&0slash; 权力追求与组织架构；事物、人员素质、员工升迁与组织架构。

模块五：以企业知识管理深化组织变革

&0slash; 对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制；

&0slash; 对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源；

&0slash; 企业知识共享与组织变革。

模块六：企业经营创新与组织变革总结

&0slash; 以客为本：市场与确认客户价值；

&0slash; 精简流程：内部节流核心；

&0slash; 汇集人才：企业团队；

&0slash; 英才领导：领导力与领导力来源；

&0slash; 立业图强：开拓企业新局面。