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最新动态
2018-06-11广州时代华商教育中心
【拟邀约师资】周国平：中国社会科学院哲学研究所研究员，中国当代著名学者、散文家、哲学家、作家，是中国研究哲学家尼采的著名学者之一。阎崇年：北京社会科学院满学研究所研究员、北京满学会会长、中国紫禁城学会
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【课程描述overview】由于国际化的快速发展和资本化的不断推进，现代经济模式下的财务总监必须要突破传统财务视野，从企业战略高度去审视财务会计和投资管理问题。财务总监的职责更是要对企业的风险进行有效的控制和
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【课程描述overview】由于国际化的快速发展和资本化的不断推进，现代经济模式下的财务总监必须要突破传统财务视野，从企业战略高度去审视财务会计和投资管理问题。财务总监的职责更是要对企业的风险进行有效的控制和
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【课程描述overview】由于国际化的快速发展和资本化的不断推进，现代经济模式下的财务总监必须要突破传统财务视野，从企业战略高度去审视财务会计和投资管理问题。财务总监的职责更是要对企业的风险进行有效的控制和
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课程对象企业董事长、总经理、投资总监、财务总监、资本市场投资者、实业投资者；商业银行、投资银行、证券公司、基金公司高管；律师、会计师、税务师、政府金融机构负责人课程收获突破传统财务思维，系统提升战略前
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课程对象企业董事长、总经理、投资总监、财务总监、资本市场投资者、实业投资者；商业银行、投资银行、证券公司、基金公司高管；律师、会计师、税务师、政府金融机构负责人课程收获引导企业家创新商业模式，借力资本
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课程对象企业董事长、总经理、投资总监、财务总监、资本市场投资者、实业投资者；商业银行、投资银行、证券公司、基金公司高管；律师、会计师、税务师、政府金融机构负责人课程收获引导企业家创新商业模式，借力资本
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【课程框架及实施流程】总课时：14天（11天必修课+3天选修课）研修内容内容说明授课方式导师课时精益生产革新与安全生产管理系统学习精益生产革新的管理技术和推进方法。安全生产的本质及常用管理方法。互动培训实战
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【课程框架及实施流程】总课时：14天（11天必修课+3天选修课）研修内容内容说明授课方式导师课时精益生产革新与安全生产管理系统学习精益生产革新的管理技术和推进方法。安全生产的本质及常用管理方法。互动培训实战
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第一章制造成本分析与控制第二章价值分析与价值工程1、利润表-企业经营的收支构成2、本-量-利图和盈亏平衡点3、单位产品成本结构分析4、企业成本管理的主要指标5、放大镜鈥斺�敶雍旯鄣轿⒐鄣腃D工具6、目标成本管理所
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第一章制造成本分析与控制第二章价值分析与价值工程1、利润表-企业经营的收支构成2、本-量-利图和盈亏平衡点3、单位产品成本结构分析4、企业成本管理的主要指标5、放大镜鈥斺�敶雍旯鄣轿⒐鄣腃D工具6、目标成本管理所
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《资本运营之兼并收购》主讲老师：崔凯主讲名师档案工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人；清华大学EMBA课程教授、上海交大兼职教授，兼任新农开发、亚盛集团和保龄宝等上市公司独立董事；在战略管理和
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课程大纲提供工具：1.求异创造法2.组合法3.检核表法4.和田十二法5.列举法6.仿生法7.微创新法8.独辟蹊径法9.思维导图法10.鱼骨图法11.MECE分解法12.柏拉图法13.KT法14.SWOT分析法15.问题树法16.决策矩阵法第一部分：创
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课程大纲上部大互联网时代与大数据营销第一章大互联网思维下的营销演进第1节技术变革下的大互联网时代l谁在主宰这个时代l你看懂这个时代了吗l-工业时代VS互联网时代VS移动互联网时代VS大数据时代l大互联网时代优质基