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南京6S培训-南京6S现场辅导改善
发布时间:2018-05-22 13:43:42
《现场6S改善与目视化管理培训课程大纲》
【课程背景】
6S和目视化管理是推行精益生产的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。 6S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。
本课程在于帮助企业全体人员熟悉6S及目视化管理要求,了解6S及目视化管理的定义、意义和操作方法。通过推行6S及目视化管理,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过学习6S及目视化管理培训课程能改善员工精神面貌,吸引一流的人才,缔造一流的企业。。
【课程目标】
1、 全面认识6S及目视化管理的内涵及基本原理,明确6S及目视化管理是
最基础的管理项目,树立生产运作管理的系统集成观
2、 掌握6S及目视化管理活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制
3、 掌握实施6S管理的各类工具
4、 掌握全面可视化管理推进方法
5、 通过实施6S及目视化提高员工素质,激发工作积极性,造就一流企业。
【课程时间】4天(24小时)
【课程对象】制造型企业生产部、质量部、工程部、仓库及办公室人员
【课程特色】理论讲解+案例讨论+活动活动演练
【课程安排】
项次
培训内容
课程大纲
一
什么是6S
1. 6S产生的背景?
2. 世界各大公司都非常重视6S
3. 我们是什么样的企业?
4. 工厂中常见现象
5. 工厂中不良造成的浪费
小组讨论:班组现场自检
二
6S的作用与好处
1. 提升企业形象
2. 增加员工归属感和企业活力
3. 品质的保证
4. 效率的提升
5. 减少浪费
6. 安全有保证
三
6S总动员
1. 推行6S的准备工作
2. 宣传与培训
3. 示范区6S活动
4. 6S推进3阶段
案例分享:某公司6S图片
四
6S实施步骤
1. 6S步骤之一-整理
整理推进的原则和方法
现场检查(对工作场所进行全面性检查)
定点摄影 (摄影作战)
制定要与不要的判定标准
制定“场所”的基准
建立审查制度
红牌作战
清理非必需品
处理非必需品
每天例行检查并整理
2. 6S步骤之二-整顿
整顿推进的原则和方法
分析现状
物品分类
决定放置场所,布置工作流程
规定放置方法
对现场划线,定位
物品和放置场所进行一对一的标识
3. 6S步骤之三-清扫
清扫推进的原则和方法”
员工培训,明白清扫目的
制定清扫规则和方法,区域划分,责任制
清扫工作场所一切黑、漏、怪
寻找和清楚源头
整修发现的问题
4. 6S步骤之四-清洁
清洁推进的原则和方法
将前边的3S制度化
制定目视管理、颜色管理基准
5. 6S步骤之五-修养
素养推进的原则和方法
将4S变成习惯
制定礼仪守则
制定应共同遵守的规则规定
规定统一的服饰和标识识别系统
开展丰富多彩的文体活动
培养团队协作精神
6. 安全生产
安全生产的定义
安全生产的原则
三级安全教育的内容
风险管理内容介绍
五
PDCA循环的使用
1. PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
2. Plan阶段讲解
如何设定改进目标
如何进行问题根本原因分析(客观要因图介绍)
如何找到改进问题的方法
Plan阶段与执行力的关系
3. Do阶段讲解
如何进行任务分配
执行六不要
4. Check讲解
如何进行有效的Check
5. Action阶段讲解
案例讨论:如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
六
推行组织的有效运行
1. 如何进行现状的诊断和评估
2. 6S推行三步曲
3. 明确推行组织与目标
4. 明确责任链
5. 推行的技巧(早会、提案、QC小组活动等)
6. 有效的进行考核评鉴
案例:各种成功示范表格
七
6S活动的误区
1. 常见的误区
2. 管理与赚钱
3. 人员的素质问题
八
6S管理氛围的建立
1. 管理是修己安人的一个历程
2. 三位一体的素养提升
3. 个人态度和团队态度的形成
4. 全员参与是实现6S管理目标的关键
5. 6S活动成功和失败的注意要点
6. 6S管理无止境,要不断追求精细、精确和精益
案例:员工素养从日常生活习惯培育起
九
6S推进过程中的激励手段
1. 激励的三要素
2. 6S活动常用激励手段简介
3. 正负向激励的使用
表扬的要点
三明治式的批评
荣辱心的激励
十
6S推进方法的固化与标准化
1. 稽核的固化与标准化
2. 多层面的持续改进(巩固前期成果)
团队层面:改善项目
小组层面:QCC活动
个人层面:员工提案体系
十一
目视化管理
1. 目视管理和看板管理
目视管理活动的效果及其项目:
提高工作环境的改善
提高安全管理的措施
提高品质管理的水准
落实现物管理
2. 目视管理的水准
3. 看板的展示
十二
案例分享
1. 库房的改善案例
2. 制造业6S改善成果案例
3. 6S与目视化管理思考点
课后练习:制定行动计划书的方法:寻找我们的SWOT