2018-06-12香港亚洲商学院广州校区

生命的天空里，有风和日丽，亦有云遮雾障。不是每轮艳阳都暖人，不是每片乌云都下雨。既然决定不了命运的走向，那就踏实走过每一天；既然左右不了天空的变幻，那就悉心装扮自己的心空。因为，珍惜了，能拥有；付出了

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上课时,我放了一个屁－－很普通的屁。既不很臭,当然也绝对不香。　可怕的是,教授正在讲辩证法。　“请你自己对这个屁作一下判断,”教授说,“它好还是不好？”　我只得说；“不好。”　“错了,”教授说,“任何事物都有

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如果企业的员工对于自己的薪酬存在不公平感，员工满意度会降低，影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留，影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值，进而影响客户的忠诚度。　　如何增加员工对薪酬

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时间:2013年8月4日课室：东莞市科技馆四楼金树松老师：管理学学士，北大心理学硕士。主修心理学、历史和哲学。清华大学、中山大学、云南财经大学、英国格林威治大学担任MBA、总裁研修班客座教授。十余年企业管理实践

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张镌铭老师，中山大学、北京大学、复旦大学、香港亚洲商学院等十余所院校及教育机构MBA及EMBA课程教授，管理咨询专家、资深品牌专家、营销顾问，中国宝典BGP能力训练学创始人之一，广东省职业经理人协会常务理事，多

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人与人之间都应该保持一定的距离，远远近近自己定，原则是让自己愉快别人轻松。亲人之间，距离是尊重；爱人之间，距离是美丽；朋友之间，距离是爱护；同事之间，距离是友好；陌生人之间，距离是礼貌。别小看这些生活

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每个企业的目标和追求不同，处于生存期的微型企业首先是要活下来，赚钱为首要任务；处于成长期的小型企业的目标是做大做强，所以企业要明确自己的成长路径，选准品牌的差异化定位，找到可以复制的成功模式，从而尽快

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MBA它教授的是面对实战的“管理”，而不是注重研究的“管理学”，技巧和思维的培养重于理论分析能力。它工商管理硕士要求其毕业生有一定的实践经验和管理经验（应变能力、预测能力、综合能力、组织能力等）。其课程内

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刚刚结束北大领导力总裁班的课程，课程中案例探讨到员工的工作细节问题。一位做贸易的老总说道自己对于员工细节化管理很头疼。比如员工的迟到早退问题。同组的一位做日化的老板，汤总马上很得意的说道，我的员工很少

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绩效管理是世界十大管理难题之首，也被认为是企业管理的弊端之一。这样说，当然不是要否认和怀疑绩效管理的作用，而是要提醒企业领导者，管理者投入更多的精力来研究和实践，以便更好地加强绩效管理。通过不断总结长

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一流公司的领导者如何营造和维护吸引人的工作环境，让所有的员工都能兢兢业业、热情饱满？最优秀的领导者会调动员工的积极性，在团队协作方面率先垂范，向员工证明他们的每项行动都与他们自己和他们的“选民”息息相

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商场如战场，得士则胜，失士则败。激烈的核心员工争夺，其实就是企业间优势之争。传统的解决方法之所以在一定程度能够解决核心员工竞争的问题，是因为核心员工流动背后是由一些人力资源管理体制方面的问题所致。但是

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企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高

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企业开始实施战略的时候容易陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。原因之一就是错误估计实力、资产配置不当、执行力度

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有观点这样定义工作效率：“工作效率就是合适的人做合适的事”。这句话值得管理者认真回味。的确，只有这二者恰当匹配的时候，工作才会有好的结果，工作效率才会更高；反之，当你选择了不合适的人去做一件对他来说不