北京曼顿企业管理咨询
咨询热线 010-56133998
课程详情 机构简介 机构地址 预约试听
关键词：商业模式设计
新时代环境下的商业模式设计与创新（上海，12月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年12月22-23日
【培训地点】上海
【课程背景】
说起创新，人们首先想到的是技术创新。技术创新固然重要，但是更重要的是，企业应该如何从创新中盈利？回答这些问题，需要另一形态的创新来提供根本性的解决方案。 这就涉及到商业模式问题。2005年经济学人智库对全球CEO的调查发现，54%的ＣＥＯ认为商业模式创新将比技术创新更为重要。ＩＢＭ随后的调查也证实了这一点。
本课程旨在让学生掌握商业模式创新的基本理论和方法，关注管理者在打造创新型商业模式过程中所遇到的挑战，主要内容包括商业模式结构、商业模式评价、价值主张变更与商业模式创新、价值链与业务定位、价值网与业务拓展、平台商业模式等。
【课程目标】
1.理解商业模式设计与创新的原理和方法
2.学习现代商业模式创新的实践经验
3.掌握实施商业模式创新的能力
【课程大纲】
第一章 商业模式分解与构成
1.两类创新
2.概念内涵
3.价值创造
4.支撑体系
5.价值实现
6.模式结构
7.流行背景
案例分享：共享单车、区块链、万燕VCD、硅谷悖论、换一种思维做豆浆、电信把手机卖到贫困地区、免费公厕、Airbnb、滴滴顺风车、迪斯尼
第二章 价值元素分解与创新
1.价值创新引例
2.价值元素分解
3.价值曲线绘制
4.价值曲线重塑
5.新旧曲线竞争
6.颠覆性创新
7.开放式创新
案例分享：江小白、快捷酒店、快美、快剪、曲线美、超级猩猩、觅跑、Netjets、Wingly、U盘与软盘、Threadless、Nintendo Wii fit 、Kindle 、轻奢餐厅、小型钢铁厂、山寨手机、SONY随身听、慕课、小型复印机、宝洁联发网站、IBM VCG
第三章 价值链分解与重构
1.价值链分解
2.价值分布曲线
3.价值链定位
4.价值链延伸
5.价值链控制
6.价值链嵌入
7.价值链切割
案例分享：媒体产业、房地产行业、非口岸城市空运出口业务、IDEO、风电行业、中粮集团全产业链战略、福特汽车金融、迪斯尼、MORPHOSYS、拼多多、顺丰嘿客、可口可乐、高通、美
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为曼顿培训网，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网，是北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
学校名称：北京曼顿企业管理咨询
固定电话：010-56133998
授课地址：北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观
