北京神州翔阳管理简介

随着市场竞争的进一步加剧，你是否为科学得明晰与制定自己的战略的发愁？您是否对您的团队这样的问题在忧心忡忡：l订单增加，利润却在减少，部门工作偏离公司战略；年初制定的战略目标，到了年底才发现计划“泡了汤”。l企业小时大家“各司其职”，效益猛增，而企业大了却“各自为政”，人心涣散，如何增强企业凝聚力，让业绩倍增？l管理人员做业务，业务人员谈管理，员工在思考，老板在行动。老总总是没时间，而下属总是瞎工作。l关键人员“叛逃”造成巨大损失．急需人才，但跳槽人数却急剧增长。l部分高层思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力 。l制度一条条，执行没办法，开会没效率，定下的事情，会后不了了之。l如何将老总个人的成功转化为组织的成功，实现人才复制的工业化？为了让团队跟上战略前进的步伐，做到价值观统一，共生共赢；为了实现公司战略指标的过程管控纠偏，达成战略要求的结果；为了实现高层、中层与基层思维行为层面的高度统一，消除内耗；为了用文化的向心力、同化力洗礼团队、凝聚人心、聚拢人才；为了打造强大的中层，聚焦公司战略，建班子、带团队、创佳绩；为了批量复制“能人”的能力，沉淀标准操作流程，做到人去魂留，薪尽火传。北京翔阳教育科技有限公司，结合八年的咨询实践和知识创新，提出了四大管理咨询项目和一个特效微咨询服务为核心的管理咨询服务体系。