EMBA

“互联网＋”工业4.0 时代

唯一专为中小微企业规划未来五年经营方向的总裁班

【中小微企总裁班举办背景】

“互联网＋”草根创富大时代，传统中小微企过往所赚取那一点利润，将成为明天经营的成本和负担，新的生存空间在哪里？

传统商业盈利模式，苦苦经营几十年的渠道销售网络市场，几乎一夜间被新的线上线下新营销模式迅速摧毁、蚕食所剩无几，明天的利润从哪里来？

二代创业、二代接班、一代经理人创业雄心，企业不大，老板已到中年，终日烦忙事无巨细，团队杂乱、归宿感弱、责任心不强、身心疲惫的创业一代老板的事业何时才能忙到尽头？

行业产品畅销，自己的产品滞销，价格战进入肉搏战，家底薄，靠模仿，无专利、小批量、多品种、低质低价的中小微企，如何逃过在劫难逃的末路经营？

精工制造、系统管理、团队决策、科学流程、资源整合，不学习等死，乱学习找死。过去一夜暴富，现在可能一夜破产，中小微企如何不走自取灭亡的经营之道？

经过十年长期研究和对过千企业经营管理跟进分析，亚商教学研究室发现：

v新型商业竞争环境下，资金、人才、产品、组织、资源系统偏弱的中小微企，已经进入“互联网＋”工业4.0时代，可持续生存力最弱的阶层。

v89%的中小微老板表示“绝大多数精力耗在日常经营事务中，疲于奔命，身心疲惫，幸福感逐年下降。”

v91%的中小微企老板对自己企业未来五年面临的市场和盈利模式增长信心不足，突破点迷茫。83.5%的老板感觉自己的下一代将不会愿意接自己的班。

v74.2%的经理人表示自己不愿意在无方向、管理乱、纪律散、产品弱的中小微企工作。

【亚商中小微企专题总裁班举办目标】

亚商教研室创办一个专门为中小微企老板量身定制的总裁班，力图通过指导中小微企老板“自我诊断＋塑造优势＋确定方向＋制定规划＋重构组织＋做出个性”，提示中小微企不做第一，做唯一。从百年经营境界高度，创建一个小而美、专而精的永续经营公司。

确定畅销品类、打造个性品牌、创建细分市场、构建盈利模式、锻造群狼团队、独创长寿公司、传承商业信仰。

力争通过周期性研修学习和实践规划，与中小微企学员共同确定大变革时代中小微企突围之道，实现企业潜力增量，成功掌握一套适用于未来五年的企业独特商业竞争的盈利模式：创业期不死、危机期不散、发展期不乱、成功期不狂、成熟期不惰、守业期不败。

【亚商中小微企盈利模式专题总裁班内容】

第一部分：读万卷书Ⅰ（经典EMBA基础课程）

【课程设置】

模块一： EMBA专属课程
u沙盘模拟实训（企业系统运营与优化）（2天，3学分） （企业系统运营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养管理者的系统思考能力，提升管理者的全局观念，加强管理者的协作精神，树立管理者的整体意识）	u移动课堂（咨询式培训） （轮流）  （派出专业的咨询顾问团队对学员所在的企业进行生产运营诊断，找出关键症结；同时，在每次开课前要求学员就课程相关内容提供自己所面临的问题；专家会根据诊断和问题，适当地调整课程的相关内容，以保证课程内容的针对性）

（以下课程可能会有个别调整，请以具体通知为准；带★为远程学员可参加的课程）

模块一：公共课程（与MBA经理人班课程相同）
u企业战略管理（2天）   （专业课） u人力资源管理（2天）   （专业课） u运营管理（2天）   （专业课） u企业财务管理（2天）   （专业课） u项目管理（2天）   （专业课） u组织行为学（2天）   （专业课）    u市场营销管理（2天）   （专业课） u管理经济学（2天）   （专业课） u电子商务与商业模式（2天）   （专业课） （每门3学分，共27学分）	u管理心理学（1天）   （应用课） u品牌管理与营销策略（1天）   （应用课） u供应链与物流管理（1天）   （应用课） u企业管理创新与组织变革（1天）  （应用课） u沟通与双赢谈判（1天）（应用课） u高效执行力（1天）   （应用课） u职业生涯规划★（1天）   （公开课） u国学智慧与现代管理★（1天）   （公开课） u宏观经济形势与政策★（1天）   （公开课） （每门2学分，选修8学分或以上）
模块二：实践课程	模块三：视频课程★
u高尔夫俱乐部★ （定期举办高尔夫练习及交流活动） u案例研讨会（每次课程午间时间进行特定案例研讨，最新教学方式，互动授课与案例分析结合，突出实践应用） u商务考察★（定期知名企业考察或学员企业互访学习） u交流活动★（不定期，主要是以户外体验活动为主，如：爬山、烧烤、徒步、越野、酒会、马术等） u户外拓展（军训）★（2天，学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动，认识自我，超越自我） u私人董事会★（总裁班同学间资源共享、互助互利组织）	第一部分：核心课程（15门课程30位顶尖教授） 第二部分：选修课程（13门大类，40位教授） 第三部分：综合素质课程（30门课程 30位实战导师） 第四部分：案例研讨（北大及美国学院案例） 第五部分：电子版讲义（120套知名导师课件） 第六部分：管理学著作（35套著名管理学作品） 第七部分：MBA联考辅导（国内MBA联考视频） 第八部分：欧洲商学院（全套30门高级管理课程） （移动商学院通过500G移动硬盘提供）

第二部分：读万卷书Ⅱ（实战盈利总裁课程）

在本阶段，学员将会进入由邱建卫教授设计并领衔的中小微企业盈利倍增训练计划。

【课程计划】

第一阶段	学员所在企业经营现状诊断评估；
第二阶段	学员企业优劣势分析及生存危机认知；
第三阶段	学员企业盈利模式核心竞争力优势提炼；
第四阶段	五亿规模老板亲自分享亿元企业经营方法心得；
第五阶段	顶级经营顾问师及行业隐形冠军企业老板教你做：中小微企未来五年盈利模式翻倍突破经营规划。

第三部分：行万里路（访学、考察、户外）

每月一次，每次一天，每月到一位不同特征行业的企业现场考察研讨和指导，包括学生企业现状介绍、同学对该学员现状诊断、经营困境发现与对策、导师总结与指导，同时，到场还有特邀指导喜宾（政府政经研究官员、金融机构专家、行业市场领袖、法律顾问、新产品研究专家、互联网专家以及人力资源专家等）共同把脉与指导，最终在离开一周内给出学员企业盈利模式突破建议书。下月上课时，此同学必须首先进行整改与治理进度通报，然后再进入第二个企业的研修对策学习。

一年学习期间，将安排三次国内百亿中外民企现场考察交流，二次国外中小微企盈利模式考察交流（日本和德国）。

第四部分：阅人无数（校友交流、资源整合）

亚商已经在东莞（1100平方米）、佛山（1300平方米）组建了亚商同学会活动基地，深圳及其他地区同学会基地目前也正在紧锣密鼓筹备过程中。同学会基地除了提供上课及研讨会的场地外，还提供咖啡、茶水、点心、会议、图书、项目路演、资本、沙龙等一条龙服务。亚商同学会基地的目标是为大家搭建产、学、研、资、政府一体化资源整合互助平台。

第五部分：名师指路（亚商-里程碑智库联盟）

第六部分：境界感悟（带着你的事业及人生新的规划上路）

第十三个月，每位学员必须提交毕业论文，主题是《我司一年公司治理变革与盈利模式创新绩效总结探索分析》，并每位用2小时进行论文答辩，答辩导师由：亚商院长、研修班教务主任、十亿规模企业总裁、百万年薪经理人、人力资源专家、法律专家等七人组成。

毕业后成为亚商终身学员，长期享有专业咨询师团队咨询、研讨和指导。

亚商总裁班观点：

v

v小老板站档铺，中老板跑业务，大老板爱读书。

v钱是给内行人赚的。

v无商不艰，剩者为王。非常之道，平常之心。

v规模分摊成本，畅销决定利润。不做电子商务，无商可务。

v没有传承的创新是自取灭亡，没有创新的传承在劫难逃。

v产品是钉子，品牌是锤子，市场是木板。

v商人，就是可以商量的人，生意，就是要不断生出新主意。营销，就是把大家都在卖的产品，卖得更贵、更快、更多、更好。

【招生对象】

企业的董事长、执行董事、首席执行官、总裁、总经理、副总经理及其他高级管理人员（部分优秀的外资企业或两千人以上大型企业部门经理、总监）