先后在大型生产制造型企业担任车间主任、生产计划部经理、人力资源副总经理，负责车间管理、生产总调度和计划管理、人力资源管理、信息化管理及全面企业管理工作。

　十余年企业管理经验，八年企业咨询管理经验，具有良好的客户沟通能力，对企业生产、经营的各个环节有清晰的理解，可以全面诊断企业绩效不良问题和深层原因，并提供相应的咨询解决方案。具有高超的管理培训经验和技能，能够为客户提供“咨询式培训”和“培训式咨询”，并根据企业要求快速整合应用。并对管理咨询与信息化相手段结合的现代管理咨询整合应用有深度理解和实操经验。

　曾指导过的企业和操作过的项目主要有：华北制药集团、石家庄制药集团、奥康集团、冀雅电子、河北邯郸联通、沧州中兴实业集团、上海大众、一汽大众、洛阳轴承、浙江万控、河北太行机械、石家庄泵业集团、金正机械、重庆红旗缸盖、金仑股份、嘉冠摩托等。