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厦门第13期总裁蜕变模式咨询培训

授课机构:厦门领航咨询

地址:厦门市思明区观音山商务营运中心4号楼603D

网报价格:¥电询

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厦门第13期总裁蜕变模式咨询培训

第13期总裁蜕变模式咨询营

这是一门为成长型企业锻造管理变革专家的课程,实用+系统+工具解决方案

第13期《总裁蜕变模式》咨询营

10维81步治理策略、1000多项独特治理观点,锻造核心高管高度共识

让企业家和高管赢在2014年起跑线上,通过战略10维81落地策略实现效率倍增!

【总裁蜕变模式的投资价值】

&0slash; 训前诊断量化经营问题:专业咨询顾问训前上门2天诊断,量化问题,与高管达成治理共识;

&0slash; 咨询案例教学一针见血:专业组织治理规范、十年成功失败案例总结、1000多项治理观点;

&0slash; 一人主讲多名专家辅导:一人主讲保证教学质量、多名专家辅导贴心辅导,实现咨询式转化;

&0slash; 一个问题一个解决方案:课程研发结合问题,一个问题一项解决方案,实战、实效、实用;

&0slash; 训后专家顾问追踪落地:训后2天落地式辅导,让学习转化成管理解决方案,让投资快速回报;

&0slash; 变革小组成立持续推动:每一个企业成立一个变革小组,运用咨询手法持续推动变革;

&0slash; 知识管理工具表单复制:课程结束后还将复制一整套表单和工具,让学习落地实现工具化;

&0slash; 终身免费复训深度吸收:课程定期升级,学员可申请成为复训学员,免费重修提升组织价值;

【总裁蜕变模式报名需知】

1、学习费用:董事长+营销副总+财务总监+人力资源总监等,高管4人团报36000元/家;

2、学习地点:泉州市区

3、学习时间:2014年3月28-30日(3天2夜,企业家和高管的战略反思最佳时间)

4、学习限额:本次限48人参加,每组8人、现场还有3名以上咨询顾问现场辅导;

【总裁蜕变模式的客户见证】

通过这三天两夜的学习,越来越感觉对各方面知识的欠缺,越学越怕,但在学习期间收获的各种专业手法和技能,都能在实际工作中得到应用。 ——福建龙馨茶业有限公司 杨平

讲的很系统,很细化,每个关键点分解得很透,决定在以后的工作中一步一步导入与细化,使整个公司的战略、薪酬、绩效、培训等都能找到切入点及突破口,要系统地、良性地导入。 ——文松彩印 王建民

通过学习使我眼界开阔、打开思路、有登高望远的感觉,站在企业家的高度看整个企业应如何发展、管控,对人与事的理解有了很大改变,对企业发展过程中出现的问题能找出解决方案。

——厦门亿品餐饮管理 王 晶

【总裁蜕变模式的主训导师:郑文生】

郑老师:现任:领航咨询(中国)集团有限公司董事长、厦门大学经济学院特聘讲师,现为多家上市公司的独立董事和顾问,厦门市管理咨询行业协会副会长,航标商学院执行院长、玛卡西尼商学院名誉院长,美国西北理工大学EMBA特聘讲师。

厦门领航咨询简介

领航咨询(中国)集团有限公司(Navigator Consulting Group, 简称NCG)作为中国咨询行业具市场价值和潜力的十大咨询机构之一,是各区域政府支持的专业致力于拟上市和已上市的治理机构,是一家以战略为核心专门致力于高增长型企业提供资本、效率和能力倍增的战略智囊机构,是国内具专业和落地的战略咨询公司,是国内专注于跨国咨询公司和500强企业治理研究,应用于疑难杂症治理的专业咨询公司。 近几年来NCG品牌以咨询业务为核心,已成为上海、浙江、福建、广东、广西等众多高增长型企业投资、咨询、培训的供应商;NCG品牌以“科学、严谨、实用、系统”为自身的核心价值观,强调全面经营战略科学化、以咨询质量四级品控的严谨态度,以实用的咨询方案一针见血推动变革,以系统化共识管理工程为客户持续创造价值;获得了众多客户的一致好评,成为了续约率较高的咨询智囊机构之一,成为了众多客户业绩倍增和效率倍增的全面经营战略运营管理机构。 NCG品牌以其自身的战略管理形成独特的商业模式,创造了一个又一个的行业奇迹。投资产业为客户提供要融资先融智的IP0+PE战略咨询服务;咨询产业专注于以10维81步的全面战略管理咨询,以16个维度蜕变为咨询手法,已成为深受区域政府和企业赞誉的行业新兴翘楚;培训产业以咨询价值应用为核心,输出了五项核心立体化培训产品,已成为区域高增长型企业组织能力倍增的整体解决方案提供商。 投资产业以香港和深圳为中心,以投资公司为载体,专注于香港主板、深圳创业板和中小板及部分新三板项目,整合国内外20多家基金资源,专注于IP0企业上市前四年上市后三年的全面战略管理和资本运作,形成融资与融智完美结合的新资本运作模式,投资公司以管理托管模式置换股权和基金公司运营管理为核心,已成为咨询客户战略引爆平台。 咨询产业以高增长型企业治理难题为核心,以咨询公司为载体,采用全面经营战略运营管理为手法,形成战略、组织、职责、流程、薪酬、绩效、制度、文化、培训和预算10个管控维度,灵活组合和拆分咨询模块,通过深度落地咨询管理标准咨询质量,已成为众多客户业绩和效率倍增的全面战略管理咨询机构,已成为中国深度落地和口碑相传的管理咨询全新品牌。 培训产业以咨询价值产品化为核心,以一个城市一个商学院、一个企业一个商学院为复制模式,形成总裁蜕变模式咨询营产品,专项致力于高管共识管理;形成商学院学习卡产品,专项致力于管理层能力发展;形成高管战略咨询班产品,专项致力于高管全面经营管理思维和方法训练;形成战略咨询班产品,专项致力于股东和核心团队的投资价值管理;形成组织蜕变计划产品,专项致力于立体化团队能力发展和管理改善,以结果见证培训与微咨询辅导价值,已成为中国企业在驶入全球化时代航程中寻找到的新坐标和人才培养的“黄埔军校”,已成为众多高增长型企业的转型升级的蜕变药方。 NCG品牌已将咨询与培训完美结合,为客户提供人才培养整体解决方案;已将咨询与软件完美结合,未来还将为客户提供SAP运营管理云平台;已将咨询与资本结合,为客户提供IP0整体解决方案;解决拟上市和已上市公司的“人才+管理+资本”三项管理难题,已成为众多IP0口碑相传的IP0企业治理专家。
2013年度:业绩倍增、利润倍增
2013年1月,NCG第4次战略升级,携手上海知名咨询公司“同台”挥舞、共赴领航,为客户提供四大价值管理系统,创造与众不同的商业价值。
2013年1月,NCG与某著名童装品牌签订整体商学院构建咨询项目。
2012年度:深度经营、业绩突破
2012年12月,NCG签订与厦门某大型纺织业集团公司、印刷公司的咨询项目合作。
2012年12月,NCG与漳州经委委员会合作,顺利完成漳州市5县公益巡讲7场,让漳州市中小企业感受到新型管理科学的魅力所在。
2012年11月,NCG诚邀美国西北理工大学商学院副院长吴政道教授来厦授课,课程在厦大校内成功举办。
2012年11月,NCG在泉州地区的经营诊断义诊项目顺利完成,同时开展针对厦门地区政府扶持的550家成长型企业的义诊。
2012年10月,NCG与漳州某日化生产企业关于人力资源管控的咨询项目顺利结案,企业实现了年度利润倍增。
2012年9月,NCG与泉州市某大型航运集团咨询项目顺利签订、与某知名男装品牌咨询项目续约成功。
2012年8月,漳州某卫浴行业领军企业在香港正式敲钟上市,标志着NCG的IP0项目登上一个新的台阶。
2012年8月,NCG与泉州市政府合作,为泉州中小企业带来专业的生产类课程《精益生产咨询营》,受到了企业的一致好评,象征着NCG与泉州市政府资源的有效整合。
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