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超越领导力——向华为学组织力培训(深圳,10月16日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥2800

课程原价:¥2800

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关键词:超越领导力

超越领导力——向华为学组织力培训深圳,10月16日)
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年10月16日
【培训地点】深圳
【培训对象】
企业高层管理人员
高校及管理学研究机构

【课程背景】
当代管理以追求提升领导力为主旋律,但领导力是有天花板的,突破领导力瓶颈的方法在于提升组织力,而组织力在于流程与组织的融合。
流程与组织的关系是企业管理中容易被忽视的问题,流程再造没有突破组织的障碍就难以取得明显整体性成效,组织设计没有利用结构化的业务流程而会迷失方向,这些都成了企业管理的瓶颈。本课程以华为的流程型组织为实例,从原理、逻辑、方法、特点、效果和关联因素等方面全方位进行讲解,理论联系实际,使得缺乏华为实践背景的管理者也能迅速掌握流程性组织的要义。

【课程意义】
企业从特色经营向规模化经营转型过程中,组织问题最容易被忽视,有的企业为图短期见效而“化整为零”,违背了资源有效利用的原则,有的企业为破除部门墙而强行拉通流程,结果管理上却失去有效控制。华为向西方企业学习和掌握了流程型组织,在保持和强化职能管理的前提下拉通流程运作,以客户为中心驱动员工协同工作,实现业务的飞速发展。
华为的很多方法值得企业界学习,但从何处入手才能掌握华为管理的主脉络?这是当下很多企业头疼的问题。其实华为最早向IBM学习的是流程型组织的建设和运作方法,有了这个内在的基础在结合外部咨询顾问才能取得最佳的效果,而很多企业只是从自身的痛点出发,忽视了这个“内功”,这样就取得不了华为那样的变革效果。
本课程立足华为流程型组织的探索经验,总结出华为管理方法的内在逻辑,揭示华为的“内功”所在,这有助于帮助企业家学习和理解华为管理方法的本质,可以用以借鉴和打造自己的管理体系。学习本课程可以帮助企业家理解:
企业管理转型需要解决什么核心问题?
为什么流程问题本质上是组织问题?
科层体制的破解之道——双向指挥?
权力分解及虚、实组织的运作方法
流程型组织的颠覆性及管理学意义
流程型组织的建设方法
流程型组织与数字化战略的关系

【课程大纲】
什么是流程型组织
为什么流程问题本质上是组织问题
流程再造的根本问题是组织问题,而组织发展的规律决定了必然有一个转型的过程,实现大企业的蜕变。这个时期大多数企业却在组织问题上做出了“化整为零”的选择,唯有华为等少数企业选择了流程型组织,实现做大做强的目标。
解决科层制问题的思路——双向指挥
从军队组织形式解释双向指挥组织形式存在的可行性,以及用IBM和华为的实践说明流程型组织是突破传统科层制的有效方法。
流程型组织的运作机理及特征及意义
传统管理学以提高领导者素质为目的,但现代企业追求构建以客户为中心的平台型组织,发挥群体力量让员工自我驱动地工作,这之间的矛盾使得新的管理思想需要跳出传统管理思维的框架,为此阐述流程型组织在计划、组织、领导、控制等方面的全新思维,并用华为的实践说明颠覆传统管理理论的可行性。

流程型组织的顶层设计
流程型组织的顶层设计
介绍企业业务流程架构设计及其必要性,以及流程责任人(Process?Owner)体系建设。
流程型组织的战略出发点
阐述流程型组织对战略设计的要求,说明面向长远的企业经营价值观的意义,揭示众多企业兴衰的原因。
流程架构与组织设计
介绍国际标准的流程架构及各部分特点,并说明与组织架构的关系和意义。
三层架构的流程与组织及其意义
介绍前、中、后三层台流程与组织设计的方法和意义,并揭示这种组织高效的原因。

流程型组织的建设方法
流程型组织建设方法论
介绍华为流程型组织建设方法的背景、产生、演进和要点,并说明其在流程管理中的重要意义。
流程开发和推行方法
介绍主干流程及末端流程的开发、适配、推行和优化方法
流程型组织的运营管理
介绍流程型组织在运营管理中的监督、沟通和协调管理机制以及持续改进管理方法。

数字化转型与流程型组织的关系
什么才是全面的数字化转型
数字化建设并非单纯的企业上网,而是企业文化的延续,从内到外全面的数字化、智能化管理,这个问题对于新兴企业与传统企业是一样的,甚至,传统企业具有更好的基础。
数字化转型的障碍及根因
数字化转型的障碍是企业业务规则的不确定,以及在支撑规则化管理的同时保障创新。因此,数字化转型的前提是流程建设的能力,以此保障数字化建设的方向。
华为的数字化战略和历程
华为变革的目的是什么?什么时候开始考虑数字化的?经过什么样的历程?现状和发展趋势是什么?针对这些问题揭开答案。
华为流程、质量、IT部门的职能
介绍华为流程、质量、IT部门的历程、职能和相互关系,揭示与财经、人力资源并重的三大企业支撑部门之一的运作方式和意义。

【讲师介绍】
    习风老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。流程型组织引导者
中国首届MBA
独立咨询顾问、培训师及撰稿人
前华为组织、流程和企业架构专家

业务经验:20多年专注于企业流程及IT系统建设,在华为工作的近10年期间,先后在流程IT管理部、中国地区部和电信软件从事研发、市场、销售等领域的流程建设、推行和运营管理工作。

参与项目:华为LTC、IFS、CESM等公司级重大变革项目、地区部流程适配、研发体系市场运作流程项目中担任指导专家和项目经理。参与大型上市企业1000万以上咨询项,主导企业架构、流程型组织运作、营销流程、研发流程等课题。服务客户包括:汇川技术、歌尔声学、中建钢构、边城体育、比克电池、蒙自源集团等。

个人成就:
编著书籍:专注于组织与流程管理方法的研究,编著《打造流程型组织》、《华为双向指挥系统》、《华为经济学》等书籍,因对华为管理方法的深入阐释而深受欢迎。

主讲课程:
《华为兵法》(国学课程)
《华为经验的政治经济学原理》(红色课程)
《组织再造与流程化运作》(组织发展课程)

服务的部分企业(包含咨询+培训):
广发银行信用卡中心流程体系建设
比克动力电池有限公司流程体系及营销流程建设
中建钢构有限公司流程体系建设
南京边城体育用品有限公司流程体系建设
歌尔声学股份有限公司流程体系建设
汇川科技公司治理体系建设
蒙自源餐饮集团
中山大学MBA教育中心
中梁地产

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
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联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

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    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观