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战略赋能:基于人才发展的培训体系规划培训(深圳,12月31日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥3200

课程原价:¥3200

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课程详情 机构简介 机构地址 预约试听

关键词:培训体系

战略赋能:基于人才发展的培训体系规划培训深圳,12月31日)
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年12月31日
【培训地点】深圳
【培训对象】职能部门经理/主管、人力资源主管、培训经理/主管等负责培训的骨干人员。

【课程收益】
企业收益:
1、从点到线到面,帮助企业梳理培训体系的整体框架及流程;
2、制定符合企业经营战略的培训计划,培养优秀的员工,达成战略目标;
3、为企业培养优秀的培训人才,确保企业年度培训计划的实施与执行,。
岗位收益:
1、学会以专业系统的方法分析与诊断培训需求;
2、掌握制定年度规划的实用工具和技巧;
3、学会根据员工职业周期,制定相应的培训规划;
4、掌握制定培训预算3种方法,制作出合理的预算需求。

【课程特色】
1、知识模块的系统梳理:阐述评估体系、课程体系、支持体系等模块之间的相互关系,帮助学员从点到线到面,掌握培训管理体系的整体框架与结构;
2、实际落地的引导:从大多数企业培训体系设计的“滞后管理”和“与业务脱节”的困境出发,帮助学员从需求分析、制订计划、设计课程等方面,落地与执行培训规划工作,健全和完善培训管理制度,开拓中层和高管领导力项目的战略思路。

【课程大纲】
第一天
一、培训职责的定位与思考
1、企业培训发展的不同阶段及战略
2、培训与员工发展怎样给企业带来竞争优势
3、员工培训与发展中HR与部门经理的角色分工
4、不同类型的公司组织架构与培训负责人的设置
5、培训的离散,整合与聚焦阶段
6、培训的目的(组织VS个人)
7、培训带来的真正改变
8、培训不能解决的问题
二、培训需求分析与诊断
1、培训需求涵盖层面
2、培训需求分析内容:层次,对象,阶段分析
3、如何辨别管理需求和培训需求
4、培训需求分析方法
(1)电话访谈法;
(2)现场观察法;
(3)问卷调查法;
(4)面试法
5、静态与动态需求分析
练习:如何做培训需求分析
第二天
一、员工职业周期与培训规划
1、提供培训解决方案/项目
2、培训需求到培训计划的转化
3、高层管理者的培训计划
4、中层管理者的培训计划
5、普通员工职业生命周期与培训规划
6、员工发展与培训计划的整合
7、年度培训计划的制定与发布,跟踪
二、培训预算
1、培训费用预算方法:
(1)销售比例法
(2)历史数据法
(3)需求倒推法
(4)培训预算的审核
三、案例讨论
1、成人学习的方式与培训设计的结合
2、培训评估和跟踪学习的最佳案例
3、培训人员的素质模型和发展案例
4、企业内训师培养的最佳案例
5、如何激发组织和个人学习的动力
总结:
我们从今天的研讨会中学到哪些马上可以应用的东西?
我的学习地图?

【讲师介绍】
   章丽红老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。
实战经验
拥有逾20年组织发展、人力资本优化、变革管理等管理工作经验。是第一个进入拜耳全球领导圈的中国本地高管,从事对公司具有重大影响力的管理工作。其领导的人力资源部门一直被业务部门评为卓越的战略伙伴,为业务发展提供具有建设性的解决方案。2011年领导的中国人力资源成长项目成为拜耳中国变革管理的模范项目。2004年曾成功支持惠普中国香港服务事业部从传统组织转型为高端咨询服务事业部。曾服务过的三家公司均被选为亚洲最佳雇主。
10年以上授课经验,资深的专业经验和定制化的授课设计理念得到很多客户的一致认可。

授课风格
既有清晰的逻辑结构,又注重与学员的热情互动,用体验,参与,训练,讲评等多种教学方式,启发学员,帮助学员找到有效解决问题的思路。

主讲课程
HRBP如何成为战略业务伙伴、HR战略思维提升工作坊、数据分析在人力资源管理中的应用、组织发展与人才盘点、全面薪酬管理优化等。

服务客户
拜耳、GE、惠普、福特、捷豹路虎、安利、阿迪拉斯、沁园、伊利、华润怡宝、曼伦集团、美的、李锦记、工商银行、浦发银行、太平洋保险、环球雅思……

【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观