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制造现场《六项改善》强力提升公开课培训课程

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥4200

课程原价:¥4200

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关键词:制造现场

制造现场《六项改善》强力提升(深圳,11月13-14日)
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】深圳,2020年11月13-14日;广州,2021年1月8-9日
【培训地点】深圳、广州
【培训对象】制造企业高管,生产/品质/工程/计划/物流等部门总监、经理,一线现场管理人员、和与此相关联的人仕。

【课程目标】
1、现场管理不畅,效率低下、成本难以管控
2、质量问题经常发生,导致返工、返修、报废浪费
3、类似问题重复发生,没有改善意愿与动力
4、无法准时交货,每天为货期疲于忙命
5、客户因质量、货期经常投诉、高层领导甚为苦恼
6、部门之间、同事之间难以协作,推诿扯皮成为习惯
7、管理意识淡薄、欠缺自我革新能力,无法跟上企业发展步伐
8、管理方法简单粗放,下属培训与激励不到位

【课程特色】
1、教练式+体验式+咨询式
2、老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答、结合大量生产现场图片与视频展示。

【课程收益】
1、充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战
2、掌握前沿的制造管理理念与管理方式、方法
3、提升识别问题与解决问题的能力与方法
4、掌握提高效率与提升品质的手段与方法
5、精准把控制造现场的各种成本与浪费
6、了解和掌握现场改善的主要工具与方法
7、学会运用生产过程控制的各种技能
8、提升自我领导能力,更好的引导和激励团队

【课程大纲】
开篇、决战在市场,决胜在现场
1、当今工厂管理面临的压力、挑战与机遇
2、现场改善是提高效率、降低成本的关键
■ 赚一块钱看别人的脸色 ,省一块钱看自己的角色
3、现场管理的地位、职责与使命
4、现场主管面对工作应有的大八意识
5、日常管理容易陷入的六大误区
■案例分析、研讨与分享

现场改善之一:从“习以为常”到“改善无止境”的转变
1、“惰性”与“惯性”思维所导致的后果
2、为何生产中存在大量问题却视而不见,解而不除
■ “温水煮青蛙”的警示
3、如何练就老鹰眼晴---挖掘现场问题所在
■ 视频播放,你看到什么问题吗
4、现场主管解决问题的思路、方法与工具
■“垂直思考”、“冰山理论”、8D、PDCA、。。。。。。
5、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费
6、如何搜集现场有用数据、加以分析和有效应用
7、如何与相关部门及时、有效,协作解决问题
8、如何实施对“瓶颈”与“焦点问题”突破解决
研讨与分享:
1、重复发生问题根源探寻,原因与责任
2、如何面对“灰色地带”的工作
3、如何处理与应对部门之间、同事之间的推诿扯皮和不协作不配合
4、如何改变自身“心有余而力不足”的无奈现状。
5、“改善提案制度”为何后面难以推动且效果越来越差
■案例分享:优秀企业解决问题成功经验分享

现场改善之二:如何强化与提升生产过程控制管理
1、如何准确把握和识别工作中的重点
2、如何与PMC计划部门沟通协调做好生产计划安排
■ 如何确保生产计划的相对合理性与准确性
3、如何灵活应对,以适应多种少量的生产
■ 多种少量订单环境下,如何做到生产的柔性化
4、如何更好地安排和实施具体工作计划,确保生产进度
■“事后管理”如何转变成“先知先觉”
5、如何确保生产物料的准时配备
■ 停工待料原因分析与破解思路
6、如何确保车间和生产线作业顺畅
■ 导致产线受阻的六种原因与解决对策
7、如何对作业人员进行合理的安排
8、如何有效运用生产过程的管制工具
■ 智能制造条件下,有那些管制工具适合你
9、如何及时有效处理生产异常与信息反馈
■ 沟通平台、处理机制如何建立与高效运用
10、如何对事前、事中、事后实施有效控制
■案例分享:多家优秀企业生产过程控制实例分享

现场改善之三:如何有效利用现代IE和精益智造手段与方法,提高生产效率、降低成本
■大量生产现场改善图片和视频展示
1、平面布置调一调
2、工艺流程查一查
3、作业方法改一改
■ 某家电制造企业经过产线改造,半年时间实现生产效率大幅提升115%
4、流水线上算一算
■ 某玩具组装产线,经过改善优化,平衡率从70%大幅提升至94%,人均效率提升32%.
5、动作要素减一减
6、人机效率提一提
■ 某五金制品企业通过设备与操作改善,实现人机效率大幅提高80%。
7、瓶颈制约要突破
8、产线切换更快捷
■ 某企业注塑车间,实现换模时间从2小时降至30分钟。
9、自动运用多采用
■ 图片和视频观看,先进制造技术展示
10、可视管理提效率
■案例分享、大量生产现场改善图片与视频展示

现场改善之四:如何进行现场成本控制与改善
1、决战在市场、决胜在现场---现场改善是成本降低的基础
2、现场成本在总成本降低中所占的比重---现场成本个案演算
■微利时代,10%的成本降低等于利润提升了一倍
3、现场主管如何识别真假成本---传统观念中成本的构成
4、如何识别可控与不可控成本
5、如何优化产线作业,减少作业人员,从而降低人工成本
■某企业生产线经过优化,每条线从四十人精减至22人,单位产量不变
6、如何采取有效措施提高产线和设备综合效率OEE
■某家电企业对生产设备实施改善,综合效率OEE从53.5%提高到88%
7、材料损耗浪费控制四方法
8、如何减少或杜绝不良品的发生,以减少返工/返修、报废等浪费
■某企业产线直通率从86%提高至98%
9、如何识别和减少生产系统的八大浪费
10、现场主管如何将成本意识灌输和落实到每一位员工
■列举多家企业成功案例分享与研讨

现场改善之五:如何实施现场品质改善与提升
1、质量不仅是企业的生命,更是效率、交期、成本改善的基础
2、生产过程中品质如何实施全方位控制
■ 某家电企业生产过程品质控制全程展示
3、来料品质不良如何处理与应对
4、生产过程质控点如何设置?
5、材料、设备、工艺、质量等异常
6、异常发生点如何进行精准把控?
■ 某企业品质异常点有效控制案例分享
7、“三自一控”如何落实到每一位员工
■ 如何令每位生产员工都变成为合格的品质检验员
8、自检、互检、专检如何真正落到实处,得到有效控制
9、出现品质异常时如何及时有效处理
10、品质信息如何进行及时反馈、跟进与处理
11、“品质异常会议”如何开展才更为有效
■ 某企业“品质异常会议”实例分享
12、如何加强部门之间的配合协作以提升品质
■ 如何理解品质

北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

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  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

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