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团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术公开课培训(深圳,8月16-17日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥5200

课程原价:¥5200

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关键词:团队领导力

团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术公开课培训深圳,8月16-17日)

【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年8月16-17日
【培训地点】深圳
【培训对象】中高层管理者

【课程背景】
绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。然而,“人才优势”取决于个体主观能动性,在面对复杂的环境时容易变得“脆弱”。因此,培植更具系统性和抗扰性的“组织优势”很有必要。创造“组织优势”的途径在于改善团队领导者的领导行为,在这一过程中,管理者常常遇到以下困惑——
■影响并产生团队效能(绩效与产能)的因素有哪些?
■团队领导者对绩效的影响是决定性的吗?
■自身是否有足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展?
针对以上问题,我们特邀领导力系统提升专家李伟先生与您一同进行探讨学习。本课程基于国际“影响力大师”麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际“领导力大师”詹姆斯?库泽斯认证课程《领越领导力》,通过打造“组织优势”,改善团队领导力,从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石—信誉”,改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展,打造高效能团队。

【课程收益】
1、洞悉组织优势的三大关键要素
2、认识五种境界下的领导者成长路径
3、掌握附能与授权五步装备,全方位打造高效团队

【课程特色】
1、“图像记忆法”便于理解:课程内容设计成几何图形,并依照图形的关联与逻辑进行授课,易体会、易掌握、易复习;
2、引入配套的体验与分享活动到课程讲述过程中,增强了课程的实用性;
3、丰富的教学视频,使得学员在学习过程中,以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。

【课程大纲】
一、领导的认知

1、 现今管理者的领导力需求

2、 领导行为与管理行为

3、 约翰科特博士的领导力观点

4、 打造高效能团队应关注的【影响力法则】

5、 领导者的自我评估/五种境界/职权行为趋势

6、 领导力【过程法则】

7、 领导者踏上新境界的素质要求

二、团队建设-

1、接纳

(1) 协调与理解

(2) 理解的推论阶梯/核心技术

2、认可

(1) “可信度”与“值得信任”

(2) 值得信任的领导者四种品质

3、共鸣

(1) 与人产生共鸣的关键/其他因素/人际基础

(2) 如何了解下属并与之产生共鸣

(3) 领导者的态度自我评估/【根基法则】

(4) 产生共鸣的意义

三、产出领导力

1、组织关系

(1) 领导者对产出的关注点

(2) 关注产出的【帕拉图原则】

(3) 社会关系网络

(4) 发现你的核心圈

(5) 经营你的组织关系

2、组织能力

(1) “产出”与“产能”的平衡

(2) “个人能力”与“组织能力”

(3) 发展组织能力的关键三要素

3、组织愿景

(1) 个人目标与组织目标

(2) 愿景/方向/目标

(3) 罗马双面神效应(反思与预见)

(4) 战略、战术下的变革思索

(5) 目标明确下的组织定位

四、团队学习—授能

1、 赋能的基本原则

2、 赋能与授权五步装备

3、 五步装备模式运用的领导思考流程

五、团队发展—

北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观