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企业行政文秘职业化综合能力提升训练公开课培训(深圳,6月21-22日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥3880

课程原价:¥3880

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关键词:企业行政文秘

企业行政文秘职业化综合能力提升训练公开课培训深圳,6月21-22日)

【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***  中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年6月21-22日
【培训地点】深圳
【课程对象】企业总裁秘书、总经理秘书、总办秘书、行政文秘主管、文秘人员、部门助理等。

【课程背景】
随着知识经济和互联网信息时代的发展,企业面临的人才和管理竞争越来越激烈。这其中,对于处于企业运行中枢地位的行政人员的专业化、精益化、职业化要求尤为突出。
行政文秘就像是兢兢业业的管家,可以将企业这个大家庭中杂乱无章的事务管理得井然有序,在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工,通过安排主管日程、填写计划列表、处理信息需求、制作数据报告、安排会谈会议、接待客户来访、维护记录管理,完成文件归档等各项工作,从多方面综合性地完成高质量的行政管理工作。
行政文秘人员的能力往往会影响到整个整个企业的效率、效能!如何培养训练企业行政文秘人员,使其快速提升和成长,是越来越多企业在关注的问题,本课程旨在帮助企业行政文秘人员提高职场认知和启发职业化思维,树立正确的职业化心态和工作意识,并结合现代企业的发展需求,学习掌握科学化、流程化、专业化、精准化工作,尤其办文、办会、办事的职业能力提升的工具方法和技巧,学会、读懂领导的方法,成为训练有素,具备全面行政管理与优秀技能行政后勤专家!

【课程目标】
■掌握现代企业行政文秘的职场角色、职业特征和所应具备的职业素养和综合能力要素;树立正确的职场心态和职业意识;正确自我定位和自觉自主持续修炼,提升职业化素养;
■掌握现代企业行政文秘工作的内容构成和重要意义;掌握科学与人性化工作的法宝,有针对性地改善职场工作;学会运用精益思维、流程方法和绩效导向法、科学的问题分析方法等科学的工具方法提升工作实务效率;
■学习公司治理的科学原理和方法,掌握公司治理“三会”(股东会、董事会、监事会)的运作规则、制度,学会运作三会的技巧,提升行政文秘的职业化知识内涵和协助领导的科学治理公司日常运作能力;
■掌握现代企业行政文秘工作的专业知识与方法,学会并掌握办事、办文、办会的工具和方法、技巧,提升“三办”能力和效率。
■学会问题分析与解决方法,学会时间管理、工作轻重缓急安排技巧,有效提升工作效率。
■学习掌握高效管理沟通技巧和人际关系协调处理技巧,提升沟通协调能力。

【课程大纲】
引子:看图说话----哪个更职业化?
开篇:行政文秘人员的现代企业生存发展的本质规律认知
第一讲:行政文秘人员的职业化及管理思维新认知
第一章:行政文秘人员的职业角色与管理五大新认知
1.1行政与秘书是什么?行政与秘书工作又有什么?
1.2行政文秘的职业特征
1.3行政文秘人员的管理五大新认知
1.4行政文秘人员的管理思维及构建
1.5行政文秘人员的职场定位与职责任务定位
案例与互动:行政与文秘人员管理五大新认知互动
第二章:行政文秘人员的职业化综合素质内涵与构成
2.1行政文秘人员的综合能力构成
2.2行政文秘人员的职业化涵义及构成
2.3职业化综合素质对人生的意义
案例:行政文秘人员的综合能力素质模型
互动:职场职业化识别---哪个更职业化?
第二讲:行政与文秘人员的公司治理常识及三会管理能力提升
第一章、认识公司和公司治理科学内涵
1.1什么叫公司?公司的法律内涵是什么?
1.2什么叫公司治理?其科学内涵是什么?及其意义
案例与互动:公司治理架构模式解读
第二章、公司治理架构下的三会(股东会、董事会、监事会)及其运作能力
2.1公司法解读:公司治理架构图
2.2什么叫股东会、董事会、监事会?
2.3三会运行的基本规则和制度
2.4行政文秘人员三会技巧与要领
案例与互动:三会运行案例分析与互动
第三讲:行政文秘人员的职业素养、礼仪与形象塑造
第一章:行政文秘人员的职业形象概述
1.1行政文秘人员的职业素养与礼仪形象概述
1.2行政文秘人员的素质与形象的意义
案例与互动:优秀素养案例分享
第二章:行政文秘人员的办公6S改善技能――办公文化与素养提升技能
2.1 6S的概念及意义
2.2行政文秘人员推行6S的好处与意义
2.3行政文秘人员的6S推广关键
2.4行政办公6S改善实施5步法
2.5行政与文秘人员的素养养成技巧
现场模拟:教会你5分钟快速掌握6S技巧;案例:办公室6S
第三章:行政文秘人员的职业化礼仪---形象塑造技巧
3.1行政文秘人员的职业礼仪概述
3.2行政文秘人员的职业形象自我策划技巧
3.3行政文秘人员的礼仪塑造步骤与技巧
案例与互动:职业礼仪案例互动
第四讲:行政文秘工作统筹暨三办(办事、办文、办会)能力塑造
第一章、行政工作与办公事务管理统筹――办事能力与效率提升
引子:问题思维错误、问题方程式
1.1行政工作与办公室事务构成
1.2行政办公事务管理统筹的基本方法和要领
1.3行政办公事务管理统筹的常用工具表单应用
1.4提升行政办公事务效率的主要方法和工具、流程
1.5 问题分析与解决的工具、方法与要领在行政工作中的应用
案例与互动:如何应对事务管理的“漏洞”? 互动演练:问题5Y分析法
第二章、行政文秘人员的文书处理技能――办文能力与效率提升
2.1公文文书写作的职场意义
2.2公文文书写作的规范、步骤与语言逻辑技巧
2.3常用公文与文书(通知、请示、报告、计划、总结、函)的写作规范与技巧
2.4办文(收发文)流程与关键技巧
2.5提升部门办文效率的要诀(如何让办文更有效率?)
2.6文档处理与保管规范
案例互动:病文纠错;办文演练:会签或公文处理
第三章、行政文秘人员的高效会议管理技能――办会能力与效率提升
3.1会议效率迷失的原因分析
3.2高效会议的内涵与标准
3.3高效会议的会前管理技巧
3.4高效会议会中管理技巧
3.5高效会议的后管理技巧
3.5.1会议纪要撰写技巧
3.5.2会议纪要跟踪执行技巧
案例互动:高效会议检点表编制;演练:会议纪要写作
第五讲:行政文秘的管理协调沟通与效率提升技巧
第一章、行政文秘人员的管理协调沟通与职场人际处理技巧
1.1高效沟通概述、影响有效沟通的原因分析
1.2高效沟通基本技巧:听、看、问、说的技巧
1.3与上司沟通之道
1.4与跨部门(与同事)沟通协调之道
1.5行政文秘的职场人际处理与协调技巧与要领
案例与互动:听、看、问、说的技巧案例;人际协调案例分析
第二章、行政工作的工作任务与实践管理技巧
2.1 行政工作任务管理的真义---高效率的时间管理
2.2行政工作任务轻重缓急分析判断法则
2.3行政工作任务管理法则应用技巧
互动:行政办公事务工作轻重缓急法则应用案例互动
结语:读懂领导是一门的艺术,学会承担是一个永恒的责任;职业化是一种素质。让我们不断努力,从优秀秘书做起,不断卓越,成就唯美的职场人生!

【讲师介绍】
博文老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。
教育及资格认证
高级讲师
资深管理咨询顾问
资深人力资源实战专家
高级会计师
精益管理专家
高级培训师、金牌讲师
工作经历及专长
有20多年外经贸部门、大型外资(新港台资)企业高管、管理咨询顾问的工作经历,曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职主要机构:政府外经贸局及国有大型股份、大型港\台\新上市企业,包括:新加坡IPC 集团( IT制造、房地产 上市)、亿胜集团(房地产)、亿胜生物科技(港资上市)、PTS 集团(制造、台资上市)、MOXELL (摩托罗拉合作 IT 公司)。
有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、行政后勤管理,管理流程优化和企业的管理提升训练、素质教育。
培训客户及培训风格
互动式多媒体教学,动感享受; ☆声情并茂,激情演绎; ☆案例分析,现场点评;
经验分享,悟与道结合; 实战与实用,理论与实操结合; ☆通俗幽默,趣味生动。
深圳发展银行、中国铝业集团、联想集团(惠阳)、世纪天元矿业(港)、福建兴业银行、江西省电信、山东常林集团、华润集团、建行澳银基金、云南文山移动、名雕装饰集团、山东银仕来纺织集团、广州森大外贸、深圳移动、深圳宝裕玩具、江苏韩通船舶重工、温氏集团、深圳安吉尔电器、新兴房地产、翔顺集团、江西广丰卷烟、深圳华忆科技、华兴玻璃集团、联存保健品、郑州航天金穗、香港华宝集团、深港驾校、安顺康驾校、广仁驾校、佛山活力家具、广东利合房地产、深圳金泰国际、诚业家具、广东新中源陶瓷、佳兆业地产、玉柴LT汽车零部件、兄弟工业、二连浩特农商银行、察右后旗农商银行、太卜寺旗农商银行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防科技、华能北方联合电力、太原兴业银行、泛亚人力、劲嘉彩印、深圳特发信息、广东省广电网络股份-、金昌盛科技、武汉万达、惠州华贸中心、艾斯威科技、中远航运、云南移动、徐工集团、讯方通信----

【费用及报名】
1、费用:培训费3880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观