产品数据管理与流程优化（深圳，10月30-31日）

关键词：产品数据管理

产品数据管理与流程优化（深圳，10月30-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ***mdpxb***   中国培训资讯网  ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2018年10月30-31日
【培训地点】深圳
【培训对象】
公司流程管理负责人
企业信息化管理人员
研发部门负责人。

【课程背景】
产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多，研发项目管理活动与其相互关系极其复杂，研发信息化是快速完整地获取这些数据保证产品质量、实现产品标准化设计的必由之路。但是许多企业对PLM等研发信息化系统仍然不了解，还是依靠手工来收集数据，另一些企业则虽然上了PLM，但没有发挥应有的作用。
本研讨班将以提升研发生产率为目标，结合业界最佳实践讨论，从研发流程改进、产品数据业务、信息化系统建设协同发展的角度，讨论研发信息化解决方案。如果您正在为下列现象烦恼，您参加本次研讨会将是适合的：
■研发人员找不到文档，或者好不容易找到了文档，文档版本常常不对；
■产品零部件版本混乱，物料版本常被误用。
■物料与相关文档分离，导致信息割裂。
■物料、组件难以复用，物料品种恶性膨胀，导致成本很高、可靠性下降。
■工程更改总是经常留下了新的问题，研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休。
■尽管已经上了PLM，但产品数据管理工作停留在简单的图文档管理的水平上，无法提上到项目管理水平，希望采用PLM实现项目管理........。

【课程收益】
■了解产品开发链DCM的概念，掌握研发信息化发展的成熟度规律，了解各个阶段研发流程应达到的成熟度，与之配套的信息化发展水平，掌握规划研发信息化系统的方法；
■了解研发信息化常用的软件系统、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其与其它系统的集成；
■掌握对研发信息化系统实施项目管理的方法。

【课程大纲】
1.产品数据管理概述
1.1.产品数据的类型
1.2.产品数据的挑战
1.3.主要的计算机辅助设计软件及品牌
■EDA、CAD、ERP、CAPP....
1.4.产品数据管理成熟度
■CMS、PDM、PLM、DCM
1.5.正确实施PLM的效益

2.图文档数据管理
2.1.成文信息通用要求
2.2.图文档管理的内容
2.3.文档分类与编码的意义
2.4.技术文件的分类
2.5.分类和编码方法的两种方法
示例：技术文件的分类
2.6.编码与分类的捆绑
2.7.图文档管理的业务规则
■图文档的控制要素
■图文档的版本及状态标识
2.8.示例
示例:技术文件版本标识管理规范
示例:线性模型版本标识规范
示例:PDM文件版本编码的实现
2.9.PLM图文档管理的典型功能

3.零件管理
3.1.零件管理的基本内容
3.2.什么是物料？
3.3.物料分类和编码的意义
3.4.物料分类和编码的策略
面分类法—用于成组技术
线分类法—用于标准件
3.5.物料编码的策略
3.6.一码多物的考虑
3.7.物料的数据定义
PLM的物料管理视图
3.8.物料与流程、文档的关联
3.9.物料相关的业务规则
■新增物料认证；
■物料资料维护......
3.10.PLM典型物料管理功能

4.BOM管理
4.1.什么是BOM
4.2.BOM管理的内容
4.3.超级BOM
■配置件
■替代料
■虚件
4.4.BOM与图文档的关联
4.5.产品构型图
4.6.BOM的各种视图
■设计
■工程
■财务
■计划
■采购
■库存
■制造
■销售
■物料
■售后服务
■设备维护
■质量
4.7.BOM相关的业务规则
4.8.PLM典型的BOM管理功能

5.流程管理
5.1.流程定义
5.2.流程的属性
5.3.流程监控与模拟
5.4.PLM对流程的支持
5.5.流程的相关业务规则
5.6.PLM典型的流程管理功能

6.项目管理过程
6.1.项目管理过程
6.2.PLM的项目管理模型
示例：PLM创建项目分类
示例：PLM建立项目管理模板
示例：项目库
示例：项目管理》项目监控
6.3.项目管理相关业务规则
6.4.PLM典型的项目管理功能

7.更改管理
7.1.更改管理的基本要求
7.2.更改的兼容性分析
7.3.示例：PDM典型的更改管理功能
7.4.更改对PDM集成的影响
7.5.更改管理相关业务规则
7.6.PLM典型的更改管理功能

8.PLM及其信息集成管理
8.1.PLM信息集成的模式
■三种集成深度
■集成的原则
8.2.与CAX的集成
■与EDA/CAD的集成
■与CAPP/工艺系统解决方案的集成
■与三维可视化装配3DCAPP的集成
■与CAE的集成
8.3.PLM与ERP集成
案例分析：多种集成方式的比较
8.4.打造开发链（DCM）

9.用户与权限管理
9.1.用户与权限管理的逻辑
9.2.权限管理示例：
■部门用户管理
■项目角色管理
■文档文件夹权限管理
9.3.权限管理对PLM的要求
9.4.面向角色的流程PK面向部门的流程

10.流程体系建模与优化
10.1.流程体系规划
■组建流程规划团队
■战略与商业模式分析
■波特价值链
■流程体系分层规划图
■业务级别与图层划分标准
■如何开好流程研讨会
■流程体系规划的步骤
■流程规划图及说明举例
10.2.流程设计的方法
■什么是一个好的流程
■流程设计7要素法
■流程规划和设计中的角色
■现状分析
■面向未来的设计
■弱点分析及优化改进点
■流程设计模板详解
■流程示例
10.3.流程规划设计的一般步骤
■共同设计
■评审
■试点运行
■优化调整

11.研发信息化的策划与实施——运筹帷幄，稳操胜券
11.1.PLM实施失败的原因
11.2.成功的关键因素
11.3.渐进实施
11.4.PLM实施流程
■企业特点分析
■发现问题清单
■企业建模
■确定和控制项目范围
■PLM培训
11.5.预算与风险分析
11.6.解决方案的制定
11.7.软件与服务的选择
11.8.基于的增量式聚合开发实施方法
■集成信息化建模—ARIS模型
11.9.系统运行
11.10.系统维护
11.11.项目管理的组织
11.12.项目计划与监控
11.13.项目的质量控制
12.培训总结

【讲师介绍】
   汪礼兵老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。
资历
中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家；
我国科技前沿著名研发管理专家；
广东省电子学会理事；
深圳市专家协会会员；
高级工程师，华中科技大学工学硕士，清华大学EMBA；
20年以上的产品研发、全面质量管理经验，领导或参与完成多项研发项目；
曾获得广东省科技进步奖，为第一获奖者；
领导开发的国内第一款物料优选管理（PPL)软件获得国家知识产权局颁发的软件知识产权登记证书；
ePACE模型（新一代IPD模型）的创立者；
专著《研发管理破局》机械工业出版社出版，被誉为研发管理领域的孙子兵法。
2工作履历
曾在某知名大学任教，后辞职下海。
相继就职于世界知名集团公司，任职产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理、质量部总经理. 深圳市智杰科技信息有限公司首席资深顾问。
在迈瑞医疗从90多人的研发队伍快速成长为2000多人的发展期间，汪礼兵董事是迈瑞公司产品流程体系、新产品导入、物料优选管理体系的主要设计者和推动者，取得了极大的成功，得到广泛认可，为迈瑞公司在纽交所上市打下了研发管理基础，同时也积累了极其丰富的实战经验 。
在20多年的工作中，既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域，又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验，并且善于总结经验和不断学习，具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高度认可。

3专著
《研发管理破局》
本书被业界誉为“研发管理领域的孙子兵法”。华为技术有限公司高级副总裁，首席科学家郑宝用对该书给与了高度的评价并作序。迈瑞医疗原常务副总裁严百平等多行业领域的企业家联名推荐。
机械工业出版社《研发管理破局》2017年5月发行，各地书店、网上各大书城（亚马逊、淘宝、京东京东、当当网等）均有出售

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)