研发质量管理：设计控制与高效评审（深圳，9月26-27日）

关键词：研发质量管理

研发质量管理：设计控制与高效评审（深圳，9月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ***mdpxb***   中国培训资讯网  ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2018年9月26-27日
【培训地点】深圳
【培训对象】
研发系统：企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师；
质量系统：质量保证工程师、质量管理体系工程师。
工程系统：工程经理、新产品导入（设计转换）工程师、工艺工程师；

【课程背景】
客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是许多企业面临产品返工量大、客户投诉多的困境。尽管发现大多数的质量问题源自研发，但企业却困惑与如何在研发过程中构建产品质量。
本课程将设计控制和高效评审为过程质量控制的核心单元，系统考虑、微观入手，用以保证在产品开发过程中内建产品质量。本课程是基础性的研发质量管理课程，经济实用，同时也促进了满足标准和法规的合规性要求。

【课程收益】
■如何做好客户需求，建立产品的需求规格；
■如何做好设计方案，保证满足各方面的需求，控制产品风险；
■如何做好验证，实现需求可跟踪性能，保证规定的需求得到满足；
■如何做好产品确认，保证能够持续地满足顾客的要求；
■如何做好高效的设计评审，及时发现并解决问题；
■如何做好变更控制，避免带来新的缺陷和其他损失。

【课程大纲】
1.研发质量管理概述
质量问题案例分析与研讨
1.1.现代的质量观
1.2.质量观决定质量管理的理念
1.3.传统质量观VS现代质量观
1.4.质量控制VS质量改进
1.5.设计控制闭环原理
■案例分析：设计控制闭环与开发流程的结合
■案例分析：设计控制闭环用于活动级控制
2.设计输入的控制
2.1.用户需求与设计输入
■用户需求如何转化为设计输入？
2.2.定义设计输入
■设计输入的完整性
■设计输入的刚度
■良好设计输入的特征
■需求规格表达的结构
■设计输入VS技术解决方案
2.3.设计输入的风险分析
2.4.设计输入变更控制
3.设计过程的控制
3.1.设计过程与设计输入的关系
3.2.总体方案关注的要点
■系统架构
■接口
■模块化与集成
■产品配置
■自制、外购、复用的决策
3.3.详细设计关注的要点
4.产品集成的控制
4.1.确定产品集成顺序
4.2.建立产品集成环境
4.3.建立集成程序和准则
4.4.审查接口
4.5.管理接口
4.6.组件准备就绪
4.7.集成产品组件
4.8.评估已集成的产品组件
5.设计输出的控制
■技术解决方案的输出
■项目的设计输出的包括的范围
■面向生产制造的设计输出的组成
■项目的设计输出的裁剪原则
■设计输出在管理上的要求
6.面向可制造性的设计——设计转换的控制
6.1.设计转换的疑惑
6.2.研发与生产的矛盾
6.3.认识逐步提高的过程
6.4.明确设计转换的目的
6.5.设计转换的输入和输出
6.6.设计转换的关注要点
7.设计验证与确认的质量控制
7.1.验证与确认的联系与区别
7.2.验证与确认的管理要求
7.3.验证与确认的关注要点
■需求的可跟踪性
■组件级的验证
■整机级的验证
7.4.案例分析：产品确认与验证的策划
■产品确认方案
■整机验证方案
■测试方案测试细则
■示例：整机验证报告
7.5.产品确认的内涵
示例：产品确认报告
8.高效评审方法论
8.1.高效评审体系概述
■评审的种种困境
■评审的成熟度
■有关评审收益的报告
■缺陷纠正放大律
■各个角色的评审收益
■高效评审体系的组成架构
8.2.高效评审的计划
■正规与非正规评审
■评审模式的选择
■评审颗粒度和频次的选择
8.3.高效评审文化
■不健康的评审文化表现；
■建立健康评审文化的关键。
8.4.高效评审团队
■组成
■职责
■技能
8.5.产品平台对高效评审的支持
■架构与设计准则
■不正确的利用
■正确的利用
8.6.决策机制
■三级评审分层管理责任制
■评审决策与裁决机制
■如何落实决策机制
■采用最优的决策方法
8.7.正规评审流程
■关键步骤
■评审过程中的风险管控
8.8.测量分析
■高效评审常用度量
■评审数据用于过程分析
8.9.高效评审的管理
■从QC到QA
■QA的职责
9.变更的控制
■产品的结构与配置
■变更的种类
■如何区别设计变更与工程变更
■问题信息采集系统
■如何进行变更前的故障原因分析
■供应商变更的控制
■设计变更的控制
■工程变更的控制
■其它变更的控制
10.文档的控制
■图文档的分类与编码
■图文档的制修订流程
■图文档的版本规则设定
■图文档的相关信息定义
■文档的归档和齐套
11.课程总结

【讲师介绍】
   汪礼兵老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。
资历
中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家；
我国科技前沿著名研发管理专家；
广东省电子学会理事；
深圳市专家协会会员；
高级工程师，华中科技大学工学硕士，清华大学EMBA；
20年以上的产品研发、全面质量管理经验，领导或参与完成多项研发项目；
曾获得广东省科技进步奖，为第一获奖者；
领导开发的国内第一款物料优选管理（PPL)软件获得国家知识产权局颁发的软件知识产权登记证书；
ePACE模型（新一代IPD模型）的创立者；
专著《研发管理破局》机械工业出版社出版，被誉为研发管理领域的孙子兵法。
2工作履历
曾在某知名大学任教，后辞职下海。
相继就职于世界知名集团公司，任职产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理、质量部总经理. 深圳市智杰科技信息有限公司首席资深顾问。
在迈瑞医疗从90多人的研发队伍快速成长为2000多人的发展期间，汪礼兵董事是迈瑞公司产品流程体系、新产品导入、物料优选管理体系的主要设计者和推动者，取得了极大的成功，得到广泛认可，为迈瑞公司在纽交所上市打下了研发管理基础，同时也积累了极其丰富的实战经验 。
在20多年的工作中，既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域，又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验，并且善于总结经验和不断学习，具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高度认可。

3专著
《研发管理破局》
本书被业界誉为“研发管理领域的孙子兵法”。华为技术有限公司高级副总裁，首席科学家郑宝用对该书给与了高度的评价并作序。迈瑞医疗原常务副总裁严百平等多行业领域的企业家联名推荐。
机械工业出版社《研发管理破局》2017年5月发行，各地书店、网上各大书城（亚马逊、淘宝、京东京东、当当网等）均有出售

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)