欢迎来到好培训网!

咨询热线 010-56133998

位置:苏州好培训网 > 苏州企业管理 > 苏州员工培训 > 苏州公开课

IPD集成产品开发(苏州,10月16-17日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥5200

课程原价:¥5200

咨询热线:010-56133998

课程详情 机构简介 机构地址 预约试听

关键词:集成产品开发

IPD集成产品开发(苏州,10月16-17日)

IPD集成产品开发(苏州,10月16-17日)

【举办单位】北京曼顿培训网 **.cm
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】上海,2023年3月14-15日;苏州,2023年10月16-17日
【培训地点】上海、苏州
【培训对象】企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。

【课程背景】
集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM等领先企业的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。
在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么,IPD究竟是一套什么样的系统?IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症(如:市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等)?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?如何实施IPD......

【课程目的】
1.掌握IPD核心管理精髓
2.基本了解IPD从市场管理、产品规划、需求管理、产品开发、生命周期的流程
结构化的产品开发主流程
结构化的功能领域职能流程
基础支撑流程
3.了解IPD的组织建设,跨部门的重量级团队
4.了解与IPD相适配的IT工具
5.了解IPD的持续改进机制
6.了解研发数字化变革如何开展

【课程特色】
1.内容详尽,涵盖面广
2.大量业界*优秀实践

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
一、IPD整体概述及实践
1.什么是IPD
IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理
2.IPD目标:成功开发出市场需要的产品
3.IPD12个核心理念
做正确的事,正确地做事
关注商业价值
客户需求驱动
基于事实决策
端到端视角
生命周期管理
依赖IT使能
基于合同验收
资源管道管理
技能&能力均衡
结构化流程
重量级团队
基于流程的衡量体系
4.为什么要进行IDP变革
5.华为IPD变革实践
二、产品研发面临的挑战和问题
1.企业在产品研发方面面临的挑战
2.企业研发管理的典型问题
3.企业研发管理需要系统性的解决方案
三、市场管理与产品规划
1.市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
2.缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例
3.缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
4.市场管理与产品规划的流程、步骤
a) 市场评估,了解市场环境、分析市场机会,方法、工具、示例
b) 市场细分,理解细分市场客户需求,挖掘产品开发机会,方法、工具、示例
c) 组织分析,评估细分市场竞争力,评估产品开发优先级,方法、工具、示例
d) 制定业务计划,制定产品线业务计划、产品开发路标规划,示例
5.5企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例
四、技术规划
1.技术规划
2.技术立项
3.技术开发
4.技术合作
五、IPD结构化流程(产品实现)
1.产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
2.IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次
3.IPD结构化流程的层次结构
4.集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程
5.IPD各阶段流程介绍
a) 概念阶段流程
b) 计划阶段流程
c) 开发阶段流程
d) 验证阶段流程
六、生命周期阶段流程
1.研发维护流程
2.EOX流程
七、结构化的功能领域职能流程
1.采购职能
2.制造职能
3.服务职能
4.财经职能
5.市场职能
八、基础支撑领域流程
1.项目管理
2.配置管理
3.质量管理
4.数据管理
5.变更管理
九、重量级团队与管理者责任
1.团队与组织管理
IPD跨部门重量级团队架构、职责、成员及运作规则
跨部门重量级团队建设
重量级团队管理机制
组织管理
2.管理者责任
十、IPD相适配的IT工具介绍
1.需求管理IT工具介绍
2.研发管理IT工具介绍
3.项目管理IT工具介绍
十一、IPD持续改进
1.IPD持续改进机制
2.流程成熟度评估
3.流程绩效考核
4.变革与流程管理
十二:IPD如何解决贵公司产品开发中的问题
1. 华芯目前在产品开发中存在哪些问题?
2. 讨论:IPD如何应用在华芯的数字化转型?推动业务流程的改进?
十三:了解研发数字化变革如何开展
1.怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
2. 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
3. 实施IPD变革的过程
4. IPD变革的关键成功因素
5. 运用变革管理思想保障实施效果

【讲师介绍】
Peter Wang老师,曼顿培训网(***)资深讲师。
曾在世界500强大型通讯企业工作;
长期从事质量管理,流程建设方面工作;
IPD 研发领域流程变革专家;
曾主导研发业务流程、IT、组织等变革,并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。
管理经验丰富,长期担任流程变革项目负责人,拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验;
培训能力强,教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程;
擅长领域:
研发业务流程变革管理
研发组织变革管理
流程IT项目规划
研发质量管理
信息安全和隐私保护、内控
采购供应链业务流程变革

【费用及报名】
1、费用:培训费5200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观