欢迎来到好培训网!

咨询热线 010-56133998

位置:苏州好培训网 > 苏州企业管理 > 苏州员工培训 > 苏州公开课

苏州目标管理与计划执行培训讲座

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥1980

课程原价:¥1980

咨询热线:010-56133998

课程详情 机构简介 机构地址 预约试听

关键词:目标管理

苏州目标管理与计划执行培训讲座(苏州,9月28日)
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2022年9月28日
【培训地点】苏州
【培训对象】各部门经理、企业中高层管理者、销售人员。

【课程背景】
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理 与自我控制”的主张,随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。
企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求,同时也是员工对企业总目标的贡献。只有完成每一个目标,企业总目标才有完成的希望,而分目标又是各级领导人员对下属人员进行考核的主要依据。德鲁克还认为,目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理,激发人们发挥最大的能力把事情做好。
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干,其最大特征是通过激发员工的生产潜能,提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。

【课程收益】
1、掌握有效制定目标的技巧,实现计划性目标;
2、学习如何将目标分解成计划,明确目标责任;
3、学习如何进行一分钟目标管理的技能;

【课程大纲】
一、目标管理概要
1. 目标管理的含义和作用:目标是什么,对你有何影响?
2. “远景”、“目标”与“计划”的概念和关联
3. 目标管理五要素:制定有效目标的SMART原则
4. 目标管理的作用:对个人而言,目标管理的威力是什么?
5. 对企业而言,目标管理的价值更大
二、目标的设定与分解
1. 如何设定目标
2. SMART原则
3. 举例练习:哪些是符合SMART原则的目标?
4. 原则和依据:指标的数量;种类;每项指标的权重;设定的依据
5. 方法和程序:定性&定量
6. 自上而下&自下而上
1)如何分解目标
2)目标展开图(直观形象的显示并明确目标与目标责任的图表)
a)对策展开(制定实现目标的具体对策措施);只有将目标展开,使各层次的目标都有实现的对策措施,并在实施中落实这些措施,才能保证目标的实现。
b)明确目标责任(根据每个部门和每个人的工作目标,明确其在时限总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等)
课堂练习
三、目标管理的实施
1. 推行目标管理前的工作分析:
2. 是否真正了解目标管理的内容;是否真正充分认识到目标管理对公司的重要性;
3. 是否有在本公司内采用的愿望;对本公司是否合适
4. 执行中的障碍
5. 举例:执行中存在的典型问题 & 原因检讨
6. 提高执行力的关键方法:PDCA;如何应用
7. 目标的修正:原则、时机
8. 建立有效的管理制度
9. 建立目标管理制度的关键点
10.目标管理制度的八大成功要则

四、目标的考评
1. 目标成果考评的含义
2. 目标成果考评的原则、要素
3. 考评角色:总经理在目标考评中的工作
4. 人力资源部在目标考评中的工作
5. 部门经理在目标考评中的工作
6. 主管/员工在目标考评中的工作
7. 成果考评的主要内容:
8. 评价目标实现程度
9. 评价目标进展的情况
10.目标难度的比较
11.评价实施手段的优劣
12.对工作态度的考评
13.制定考核指标
14.案例:某企业KPI的设定与分解
15.考核中的沟通:面谈准备——面谈实施——面谈效果评价
研讨:学到了什么?有什么改进行动计划?新的问题?
五、计划的概念
1.计划、为什么不做计划
2.计划的四性
六、拟订计划的思路与原则
1.拟订计划的五个步骤、计划执行中的问题分析与控制
2.计划的工具:计划分析表
3.案例:大庆油田泄密      活动:资源竞赛
七、何为执行力
1.执行的概念(GE、Dell、Lenovo)、战略与执行
2.测试:何为执行力?
八、打造执行力
1.执行力大厦、执行力的基础:共同的文化
2.执行力的支柱:规范的管理(目标体系、行为体系和评估体系)
3.塑造全员执行力

【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观