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提升OEE(设备综合效率)实战训练(苏州,11月22-23日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥3880

课程原价:¥3880

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课程详情 机构简介 机构地址 预约试听

关键词:设备综合效率

提升OEE(设备综合效率)实战训练(苏州,11月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月22-23日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业的生产总监、精益∕IE部经理、生产制造经理、设备∕工程部经理;TPM推进领导小组成员、IE主管、生产计划统计、维修主管及工程师等。

【课程背景】
在当前全球经济危机的冲击下,不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变,对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功,尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM、设备预防维修,以此来提升设备的生产效率,但要用什么方法来考核和提升设备效率呢?为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享。

【课程收益】
1. 认识设备工作中的各种损失及其比例;
2. 了解设备考核指标0EE的内涵和意义;
3. 在现场实践中怎样使用OEE来考核设备效率;
4. 提升设备综合效率的种种具体做法;
5. 推荐数字化的综合效率管理系统;
6. 通过实例的讨论和练习,掌握0EE提升的步骤。

【课程大纲】
一、认识设备综合效率OEE
1. 设备的效率损失在哪里?
2. OEE的由来与产生
3. 为什么要使用OEE?
二、如何计算设备的效率OEE
1. 设备的综合效率OEE的原理
2. 单台设备的OEE计算
3. 生产线的OEE计算
4. 结合实际的OEE计算练习
三、设备综合效率OEE的分析
1. OEE的行业先进水平是多少?
2. 速度损失是多少?
3. 空转及瞬间停止损失是多少?
4. 现场使用中常常出现的问题
四、怎样提高设备综合的效率OEE
1. 现场0EE的数据收集和统计(普通方法和电算方法)
2. 技术方面的分析和改善
3. 管理职责的分析和改善
4. 共享数码安通灯的应用MPES
5. 提升OEE的具体措施
6. 降低停机损失的分析和改善
7. TPM——自主保全AM
8. 故障的快速分析与判断-PM、FTA
9. 快速维修QM
10.预防维修PM
11.缩短生产准备时间的分析和改善
12.快速换型SMED
13.快速换线
14.缩短暖机时间
15.设备性能降低的分析与改善
16.设备性能降低的原因和种类
17.性能降低的改善与提升
18.设备的维修与改装
19.品不良的分析与改善
20.产生不良的原因
21.消除不良的对策
22.防呆法 peke yake
五、OEE提升的方法与步骤
1. 改善的组织——SGA活动
2. 改善的方法与步骤(DMAIC)
3. OEE改善事例
4. OEE改善课堂实习

【费用及报名】
1、费用:培训费3880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

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    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观