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噪声与噪声控制培训(上海,12月18-19日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥4980

课程原价:¥4980

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课程详情 机构简介 机构地址 预约试听

关键词:噪声控制

噪声与噪声控制(上海,12月18-19日)

【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年12月18-19日
【培训地点】上海
【培训对象】
厂长、营运经理、车间主任和生产主管;
EHS 总监、EHS 经理、安全主管和安全工程师;
项目经理、项目工程师。

【课程特点】
介绍噪声、噪声控制及听力保护专业知识;
结合多年企业噪声管理及降噪工程*实践;
穿插案例、练习、讨论,加深理解。

【课程大纲】
准备
研讨会参会人员自我介绍
询问与会人员来研讨会的目的/要求研讨会内容简介
第一部分:噪声基础知识(1H)
1、 声音与噪声
2、 噪声的传播
3、 人耳结构及听力的产生
4、 噪声分类与识别
5、 噪声的健康影响
第二部分:噪声评定及测量(3H)
1、常用声学参数
1)频率、振幅、波长、声速
2)声压、声强、声功率
3)分贝、声压级、声强级、声功率级
4)A、C 计权
5)频谱、倍频
6)NC 曲线 、响度级
2、声音叠加特点
3、噪声计
1)声级计(1 级/2 级、 A/C 计权、S/F、LAeq、Lmax 、Lmin)
2)多功能声级计/频谱分析()
3)噪声剂量计/个人噪声剂量计
4)校准仪
4、练习 1:不同类型声音的识别
5、练习 2: 噪声测量
6、噪声检测
1)环境噪声检测
2)个体噪声暴露检测
3)噪声检测注意事项(采样数量、位置、采样时间、人为干扰)
第三部分: 噪声控制(4H)
1、 噪声暴露评估(暴露水平、暴露人群、区域)
2、 噪声源识别
1)现场观察(设备、操作行为、外部环境、传播途径、受影响区域)
2)噪声测量(噪声图、噪声源位置、数量、声压级)
3)噪声类型(高频、低频、空气动力、机械噪声、电磁噪声)
3、 噪声控制基本原理
1)声源
消除——改进工艺/操作方法、加强设备维护
替换——低噪声设备代替高噪声材料/设备
2)传播途径
布局调整、借助地形/绿化减噪、调整员工操作位置
采取声学控制方法——吸声、消声、隔声、减振
3)接收人员
听力保护——耳塞、耳罩
4、 控制方法确定—消除、替换、工程改造、行政控制、个人防护
5、 练习:噪声源识别
6、 情景讨论:噪声控制方法确定
第四部分:常见的声学控制方法(3 H)
1、 吸声
1)吸声原理及特性
2)吸声材料(吸声系数、作用的声音频率)
3)吸声结构(穿孔板共振、薄板共振、微穿孔板)
4)室内吸声降噪案例
2、 隔声
1)隔声原理及特性
2)隔声罩
3)隔声屏
4)隔声间
3、 消声
1)消声原理
2)消声器类型——阻性、抗性、 微穿孔板、扩散
4、 减振
1)振动来源——运动部件、管道振动、工程振动等
2)振动特点——周期、频率、位移、加速度、速度
3)常用隔振器——弹簧、橡胶、软接头
第五部分:降噪工程管理(2H)
1、 项目范围(区域、设备、数量)
2、 职责(部门、团队、个人)
3、 资源
1)外部资源——供应商、集团总部、行业信息
2)内部资源——资金、人员、知识
4、 确定降噪方案
3)相关方及职责——生产部/品质部/设备维修部/供应商/仓库/采购部
4)方案应适合不同生产状态、不同设备模式、不同产品等
5)方案需获得相关方的认可
6)验收标准——验收方法、验收时间、测量位置、测量方法、接受标准
7)方案应尽可能细化——材质、品牌、规格、安装位置、安装方式、开口大小等
8)已书面形式确定——合同、协议、补充条款
5、 费用、合同、工期
6、 降噪工程施工
1)工程安排沟通
2)入场材料确定
3)施工过程跟进
4)方案如有变化应及时沟通、确定
5)工程进度控制
6)现场协调
7、 工程验收——验收时间、验收标准、验收方法、验收人员、验收记录、验收结果沟通
8、 案例讨论:需如何改进工程控制?
第六部分:听力保护(2.5H)
1、 听力保护法规要求
2、 听力保护程序建立
3、 护听器的选择、佩戴
1)护听器类别——泡沫耳塞、硅胶耳塞、耳罩
2)降噪系数
4、 听力保护培训——内容、频率、讲师
5、 练习:哪款耳塞适合?
6、 听力测试
1)主观测试、客观测试
2)纯音听力测试——骨导、气导
3)纯音听力图识别
正常听力
高频听阈提高
低频听阈提高
传导性耳聋
感音神经性耳聋
混合性耳聋
4)练习:纯音听力图识别
第七部分:总结(0.5H)
1、 声音的传播及听力
2、 噪声的健康影响
3、 噪声测量
4、 噪声控制——基本原理、常见声学控制方法
5、 降噪工程管理
6、 听力保护及听力测试

【费用及报名】
1、费用:培训费4980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

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