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关键词：战略解码
战略解码与执行培训（上海，7月26日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2023年7月26日
【培训地点】上海
【课程大纲】
一、课程导入
1、破冰及游戏感悟
2、故事：一个典故和一次战役
启示：对管理者来讲，方向比努力重要，路径比资源重要
二、为什么“目标本身就是不合理的”？
1、你能清晰描述出自己的“目标”吗？
2、好目标的三大要素
目标不是数据，是人们内心的自我承诺和激励
3、好目标的三大特征
4、组织目标的四项内容
三、为什么目标管理只剩“压力”，而没有动力！
1、如何用目标为下属和团队赋能？
[情景案例3-1]
2、目标管理的四大难题
3、目标管理的三大假设困局
4、重新认识目标管理的三大核心理念
以终为始、自我管理、成果第一
四、从战略到目标
1、到底什么是战略？
2、战略与战略目标分解
3、战略目标分解的四个内容
4、用战略地图进行战略目标分解
[情景案例4-1]
5、用路径系统图进行战略目标分解
五、从目标到年度经营计划
1、计划连接目标与绩效
2、如何实施高效计划管理？
3、年度经营计划制定的四会五步法
4、公司级年度经营计划制定的“2414法则”
两大输入、四大分析、一条价值链、四大支撑
5、部门级年度经营计划制定的基本逻辑和方法
六、从计划到评估
1、重新认识绩效和绩效评估
2、从绩效评估到绩效管理
3、计划管理与绩效管理相结合
4、如何提取员工关键业绩指标？
5、如何选择合适的绩效评估工具？
七、答疑和沟通
【讲师介绍】
刘老师,曼顿培训网(***)资深讲师。
刘老师是 曼顿实战商学院特聘专家。资深企业战略管理咨询专家，中国战略执行研究的开拓者和领先者，专注战略研究25年，战略培训、战略咨询、战略研究三位一体的深度服务专家。1998年开始系统研究战略管理，服务60多家500强企业，
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为曼顿培训网，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网，是北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
学校名称：北京曼顿企业管理咨询
固定电话：010-56133998
授课地址：北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观试听
