产品质量先期策划amp;控制计划生产零件批准程序培训（APQPamp;CPamp;PPAP）（上海，12月27-28日

关键词：产品质量先期策划

产品质量先期策划&控制计划生产零件批准程序培训（APQP&CP&PPAP）（上海，12月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月27-28日
【培训地点】上海

【课程大纲】
课程导入
■问题提出与FMEA小组组建
■自我介绍/分组
■培训目标及要求
APQP的基本作用，理念及原则
■质量从哪里来？
■提问及回答老师问题
■APQP的本质
■APQP的关键问题
■APQP的成功法则
■项目开发主流程及关键节点
计划与确定项目
■立项阶段必须解决的三大问题
■顾客呼声与内外部输入
■制造可行性评估
■三大目标、三大初始条件及保证计划
■三大问题剖析及整合性思考
■案例研究1
产品设计与开发
■产品设计的基本问题
■功能与结构设计
■提问及回答老师问题
■尺寸与公差设计
■材料与配方设计
■产品设计要考虑的三个方面
■DFMEA
■DFA/M
■关键产品特性确定
■设计评审、验证与确认的策划与实施
■三者的区别与联系
■开发DVP
■硬件设施的同步考虑
■（新）设施设备清单
■（新）工装/检具清单
■供应商的同步开发
■从BOM到选点
■案例研究2
过程设计与开发
■过程设计：5M的通盘考量
■layout设计与评估
■提问及回答老师问题
■过程FMEA与过程系统风险
■过程流程图
■特殊特性矩阵
■过程FMEA
■关键控制特性
■工艺改善计划实施与评估
■OTS样件与有效生产控制计划
■制造与检验规范的策划与实施
■包装标准与物流策划
■案例研究3
产品和过程确认
■有效生产的策划与实施
■提问及回答老师问题
■如何通过有效生产验证
■过程能力
■测量系统
■生产节拍
■质量目标
■设计目标
■可靠性目标
■包装规范
■作业指导书
■先期策划总结与量产控制计划
■案例研究4
反馈、评定和纠正措施
■初期流动管理与早期遏制
■提问及回答老师问题
■制造过程审核与持续改进
■普通原因的研究与过程能力提升
■制造过程审核与流程改进
■顾客反馈的快速响应
课程小结：
■PDCA循环与同步技术的应用
■内容小结
■课程回顾
■回答学员问题及疑点澄清
■课程应用
■辅导学员制订培训后的APQP改善计划
■制订培训后的应用计划
■应用过程中可能出现的问题及解决途径
主题/目标
讲师
学员
课程导入
■问题提出与小组组建自我介绍/分组
■培训目标及要求
PPAP目的和意义
a) 关键定义提问及回答老师问题
b)PPAP的目的
c)PPAP适用对象
d) PPAP流程图
PPAP提交的时机及三类情况
a) 必须提交
b)通知顾客
c) 不必自找麻烦
小组练习
PPAP提交等级及主要内容
■PPAP提交等级确认-顾客-企业-供应商
■提问及回答老师问题
■PPAP提交内容详解
■可销售产品的设计记录
■—专利权的零部件/详细数据
■—所有其他零部件/详细数据
■工程变更文件
■客户工程批准（如果需要）
■设计FMEA
■过程流程图
■过程FMEA
■控制计划
■测量系统分析
■全尺寸测量结果
■材料、性能试验结果
■初始过程研究
■合格实验室文件
■外观件批准报告（AAR）（如需要）
■生产件样品
■标准样品
■检查辅具
■符合顾客特殊要求的记录
■零件提交保证书（PSW）
■散装材料检查表
■案例研究
PPAP提交结果及处理
a) 完全批准，临时批准，拒
提问及回答老师问题
b)完全批准后的实施要点
c)什么情况下可能会导致临时批准
d)临时批准的紧急应对及注意事项
e)批准记录的保存及更新
课程小结：
■PPAP与APQP之关联
■内容小结
■课程回顾
■回答学员问题及疑点澄清
■课程应用
■辅导学员制订培训后的PPAP提交计划
■制订培训后的应用计划
■应用过程中可能出现的问题及解决途径

【讲师介绍】
   刘老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
资质与专业领域：
AIAG Qualified Trainer  AIAG认可培训师
（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）
DNV Qualified Senior Trainer挪威船级社高级讲师
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员
工作经历：
行业经验：20年；
曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；
后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
主讲课程：
1.QFD-质量功能展开，ShaininDOE-谢宁DOE，质量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2.IATF16949,  ISO/TS16949,  VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q
3.Six sigma,  现场质量管理与快速突破性改善，问题分析与解决解决（8D/5why）, 新旧QC七大工具
擅长领域及长期客户：
多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括:
电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯---
汽车、工程机械及航天航空：大众汽车、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延