生产运营每日绩效管理（上海，5月29日）

关键词：生产运营

生产运营每日绩效管理（上海，5月29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2021年5月29日；杭州，2021年8月21日
上海，2021年10月23日
【培训地点】上海、杭州
【培训对象】运营总监、生产经理/主管、IE/工艺工程师、车间主任、班组长及生产活动的管理人员

【课程背景】
在生产管理中，公司往往以绩效和指标来考核一个团队的成绩和结果。但是如何把这些指标落实给团队中的每一个人员，并且每日、每小时跟踪个人的绩效的结果是众多企业在探索的内容。本套培训课程将帮助学员把所领导的团队指标和绩效，分解并设定到以每小时为单位的个人指标，并其进行跟踪和支持。并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分析、制定方案、采取行动、判断行动有效性。最终达到团队和个人的绩效取得明显的、长足的进步。
■生产一线经理人所带领的团队，是否有绩效指标？
■一线员工是否有个人绩效指标？并每日得到上级的关注和支持？
■团队和个人绩效情况是否被每日跟踪、分析和持续提高？
■团队的每个成员是否知道什么是今日成功的关键点？
■外部支持者是否知道如何帮助团队达到更好的绩效？
■我们是否可以成为制造行业或公司内部的标杆团队？
■
【课程收益】
了解每日绩效管理的基本概念
■掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定
■学习每日绩效管理的相关工具
■掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系
■以小时为量化的个人绩效管理和团队每日绩效跟踪
■体验每日绩效管理的工具使用
■掌握每日绩效管理6大工具的运用评估
■如何辅导一线主管运用每日绩效管理工具
■掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用
■介绍“授权管理”——每日绩效管理的姊妹篇

【课程大纲】
一、工业绩效指标
■工业绩效指标的含义
■公司（工厂）、生产区域（车间）、个人三者之间绩效指标的横向关系
■绩效指标的横向（厂、车间、区域、个人）和纵向关系（年、月、日、小时）绩效指标的纵向关系
■生产指标包含的6大方面和分项内容
■绩效指标设定的原则
■每日绩效管里中的上下级关系
二、个人绩效指标的管理和设定
■工厂、车间、区域、个人绩效指标分解设定
■指标设定分解图
■区域生产指标与个人绩效指标的设定
■个人绩效管理与评估
■练习：针对制造型工厂的绩效指标，分解成区域和个人指标
三、班组长每日绩效管理的六大工具
■基本工具：小时板、巡检制度、鸟笼、5分钟日会、月度板、月度会议
■6大工具之间的关系
■小时板、巡检制度的运用
■鸟笼、5分钟日会的运用
■月度板、月度会议运用
■工具设计和使用的注意要点
?练习：设计月度指标、每日绩效、小时产出绩效3个管理工具，并学习三者之间的关联。
四、沟通和展示技巧在每日绩效管理中的运用
■每日区域巡检的沟通
■5分钟会议的沟通
■月度会议的沟通
■团队成员与支持团队的决策
■练习：模拟使用巡检、5分钟日会、月度会议3个管理工具
五、绩效管理的指标跟踪和改进
■绩效结果的分析与行动
■行动的有效性和指标的修改
■每日绩效的“赢点”
■应急预案的制定
■支持团队的作用
六、头脑风暴在绩效管理中的运用
■头脑风暴的定义
■月度会议的“赢点”
■头脑风暴的分析工具
■如何在月度会议上使用“头脑风暴”
■“头脑风暴”的注意事项
七、导师和教练体系的运用
■导师和教练体系的意义
■成年人的学习特点
■教练辅导的技巧
■教练体系在每日绩效管理上的运用
八、每日绩效管理的评估
■评估工具的设计和案例
■评估人员和评估流程
■管理改进计划的制定和回顾
■每日绩效管理的姊妹篇——授权管理

【讲师介绍】
   戴老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。
专业资质：
二十几年作为世界500强企业和国内大型企业的管理人员，曾任职上海汽车集团总公司下属企业延峰伟世通设备工程经理，世界500强企业江森自控公司经理，全球知名轮胎公司生产经理和培训经理，现任职美资制造企业生产厂长 。
上海市十佳青年标兵，知名管理培训师，生产管理和设备工程管理专家，技术创新管理与研发管理专家，原上汽集团总公司专家团队的技术专家，同济大学工学学士、管理学硕士（研究方向：项目管理和生产管理），领导力训练与企业教练，工程师，十年的系统管理和培训经验，在《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过二十余篇技术创新管理论文。
风格与特点：
戴老师具有多年的培训经验验，能将自身的工作经验结合实际客户的需求，深入浅出地将知识传授给学员
戴老师授课贴近实际：基于丰富的现场管理经验，谭老师的课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受
戴老师授课形式多样：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式，课堂气氛轻松活跃
戴老师授课注重转化：基于多年工作和现场的项目辅导经验，老师对学员在工作中遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题
擅长领域：
《生产绩效管理》、《5S理论和实战培训》、《工业教练辅导体系》、《教练式管理》、《一线生产主管和经理培训》、《领导力与管理技能》等系列课程。
主讲课程及企业教练服务：
《精益生产管理》、《TWI班组长管理技能提升训练》、《现场6S与目视化管理》、《EHS环境健康安全》、《现场管理》、《现场质量问题分析与解决》、《质量管理5大工具》、《8D问题分析与解决》、《ISO/TS16949标准理解》……

【费用及报名】
1、费用：培训费1600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)