北京曼顿企业管理咨询
咨询热线 010-56133998
课程详情 机构简介 机构地址 预约试听
关键词：三个盒子
三个盒子——创新者的工具箱（上海，7月9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年7月9日
【培训地点】上海
【课程大纲】
模块一：解读创新
1、创新的三个原则
盒内思考
拥抱挑战
搁置评判
2、创新的三重属性
新颖性
可行性
价值性
3、创新的流程-三个盒子
触点盒子
亮点盒子
试点盒子
模块二： TOUCH工具箱 —— 触点盒子
1、发现问题
同理心探询
用户访谈
用户画像
2、拆分问题
触点图
寻找MOT关键时刻
3、定义问题
困扰≠痛点
HMW问题重构
模块三： THINK 工具箱 —— 亮点盒子
1、创新的阻碍
结构性思维定势
功能性思维定势
程序性思维定势
2、创新的六脉神剑：
加一加：加高、加厚、加多、组合等；
减一减：减轻、减少、省略等；
乘一乘：放大、扩大、提高功效等；
除一除：压缩、缩小、微型化；
替一替：用别的材料代替，用别的方法代替；改变形状、颜色、次序等；
逆一逆：逆向思维，能否颠倒一下。
3、创新点子的内部评估
迪斯尼策略
评估矩阵
模块四：TRY 工具箱 —— 试点盒子
1、搭建原型
乐高场景推演法
故事画板法
情景剧模拟法
4D建模法
2、路演呈现
金字塔原则
TED演讲法
3、实施评估
用户（内部、外部）体验代替“我们以为”
反复验证
对应触点
4、敏捷迭代
MVP原则
复盘目标
萃取经验
【讲师介绍】
关老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。实战商学院特聘讲师，哲学学士，上海财大MBA，15年企业团队教练资历，DISC团队咨询高级导师，IDEO设计思维认证讲师，Marketplace企业经营决策模拟授权讲师。擅长领域：用创新的绩效改进工具帮助企业团队战略落地、提升绩效、解决问题、实现组织健康发展。关老师多年潜心研究建构主义教学，授课中含大量的故事案例、小组研讨、情景模拟、心理游戏、引导技术、教练技术等方式，重视激发学员主动参与、让学员主动思考问题，促动团队现场解决企业实际问题，使企业培训切实有效。
【费用及报名】
1、费用：培训费2580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为曼顿培训网，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网，是北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
学校名称：北京曼顿企业管理咨询
固定电话：010-56133998
授课地址：北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观
