关键词：模塑系统评估

CQI-23模塑系统评估培训（上海，4月9-11日）

【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb*** 中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257
【培训日期】上海，2020年4月9-11日；苏州，2020年8月27-29日
【培训地点】上海、苏州
【培训对象】
模塑处理工艺工程师;
模塑处理产品设计工程师；
模塑处理实验室工作人员；
质量现场管理人员;
模塑件采购人员
模塑处理质量管理人员；
模塑处理供应商的管理人员；
模塑处理过程、产品审核员
模塑处理工厂中高层管理人员;

【课程收益】
全面了解模塑系统评估（CQI－23 第一版）要求；
能够获得有效建立和实施CQI-23解模塑系统的思路和方法;
运用过程方法有效实施模塑这一特殊过程审核的审核技巧（工厂内部和供应链）；
利用FMEA、QCP分析和控制模塑产品的缺陷原因；
提高对模塑产品和过程风险的防范意识
借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进模塑系统，从模塑质量策划、现场管理和物料处理等角度推进组织的整体绩效提升

【课程定位】
福特安全召回数据显示，塑料件的质量异常召回排名第三位。主要原因是模塑料处理作为一个特殊的工艺过程，由于产品设计、材料特性、模具设计和制造、成型工艺、设备和生产环境的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车、家电零部件制造业的薄弱环节，并在很大程度上直接导致最终产品质量的下降和召回风险的上升。
为了系统解决上述问题， 美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组（模塑工作组）2014年3月发布了模塑系统评估（Molding System Assessment: MSA）CQI-23标准，针对注塑成型、吹塑成型（中空成型）、真空吸塑成型、压缩模塑、压缩传递模塑、挤出成型、设备（过程控制和检测设备）以及零件检查和测试规定了评估要求。该标准定义了模塑管理系统的基本要求，提供了模塑过程审核的共同方法,以达成持续改进、缺陷预防和降低供应链的变差和浪费。模塑系统评审适用于评审一个组织满足MSA的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力；也适用于对供应商的评审。
IATF 16949:2016(第一版) 是一份创新文件，着重考虑了顾客导向性，综合了许多以前的顾客特定要求。 附录B中列明的CQI-23模塑系统评估供组织实施IATF16949时参考使用，除非顾客要求另有规定。美国戴姆勒克莱斯勒、福特、通用三大汽车公司在其顾客特殊要求中均对模塑系统评审提出要求，凡是模塑处理供应商都必须按CQI-23做过程审核，当有多个要求时，从严执行；

【预备知识】
有关锡焊基础知识和生产过程的知识；
ISO9001:2015或IATF16949:2016质量管理体系知识；
汽车行业的核心工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）

【课程大纲】
第一天
上午
0.培训项目说明?
0.1培训师自我介绍
0.2学员介绍：明确学员的培训期望
0.3 开题讨论1：企业如何导入CQI-23迎接主机厂的模塑处理评审？
0.4 培训时间安排、内容大纲和注意事项
1.CQI-23简介
1.1 IATF16949与附录B
1.2 CQI-23简介
1.3 CQI-23的评估流程和落地方法
讨论2：CQI-23评估与IATF16949认证的相同点和不同点
2. 模塑处理基础知识
2.1模塑成型的特点、原理、基本过程
2.2典型模塑工艺与应用
2.3典型模塑工艺常见缺陷及原因分析

案例3：识别本企业模塑处理工艺和过程？ 下午
3. CQI-23条款详解
3.1 CQI-23模塑系统评表-管理职责和质量策划(19条)
重点和难点：
3.1.1 过程拥有者－模塑处理专家
3.1.2五大工具详解
APQP
PPAP
FMEA
SPC
MSA
3.1.3客户投诉8D方法论
3.1.4模塑处理不合格品处理（不良、返工）
3.1.5 模塑处理持续改善
3.1.6 模塑处理培训
3.1.7 模塑处理预见性维护及备件处理

案例4:  PFMEA及控制计划的应用实例小结
第二天
上午
3. CQI-23条款详解
3.2 CQI-23模塑处理系统评表-现场和物料处理职责(15条)
3.2.1 模塑处理工厂标识和可追溯管理
3.2.2现场不合格物料管理和标识
3.2.3 紧急状况培训和验证
3.2.4 不适当物料和死角区管理
3.2.5 5S及检验区光照管理等等
案例5：如何进行模塑处理审核的现场证据查找？ 下午
4主要过程表详解（A-H）
过程表A—注塑成型 ?过程表B—吹塑成型（中空成型）
过程表C—真空吸塑成型过程表 ?D—压缩模塑
过程表E—压缩传递模塑 ?过程表F—挤出成型
小结
第三天
上午
4. 主要过程表详解
过程表G—设备（过程控制和检测设备）
热电偶及温度仪表管理
过程表H—零件检查和测试

案例6 ：如何判定模塑设备中热控电偶及仪表是否有效？

5. 作业审核
5.1 作业审核概述
5.2审核要求与客观证据查找
5.3 解读作业审核要求
5.4 作业审核的实施过程

案例7: 作业审核
下午
6.CQI-23评估演练
6.1 审核基础知识
6.2 过程方法在评估中的应用
PDCA方法论
过程方法论
风险思维
6.3 CQI-23评估流程
6.4 CQI-23评估技巧
6.5 封面表的讲解

案例8：评估演练

7、理论考试及答疑
7.1 理论测试
7.2 试题讨论及答疑
7.3 下一阶段工作任务

结束
培训结束

【讲师介绍】
仇老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。金相、力学二级--上海材料研究所
ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/无损协会
六西格玛黑带---中国质量协会
中级质量工程师---中国社会保障部
主要经历：
1.1993-1997：机械制造，工学学士（淮海工学院）；
2.1998-2008：某中外合资集团质量工程师，工艺：加工、焊接、涂装、钣金、装配；
3.2008-2011：某丹麦液压公司、某太台湾橡胶金属公司质量经理，工艺：加工、热处理、橡胶、焊接、装配、涂装、风电、压力容器；
4.2012-2016：某美资机械制造公司质量总监，工艺：铸造、热处理、加工、焊接、涂装，95%产品出口；
5.2012年至今：兼职顾问师。
擅长领域：
擅长体系：ISO9001、TS16949/IATF16949、TPG, ASNT无损检测体系建立。
擅长工具培训：SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP；CQI-9, CQI-12,CQI-15 AIAG质量改善工具；QC七大手法，Minitab 工具。
部分合作客户：
巧乐机器人、华庆涂装、富事特液压、鹏驰五金制品等
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【费用及报名】
1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)