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领导力塑造的五项修炼-战略视角的领导力塑造(上海,2月15日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥2980

课程原价:¥2980

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关键词:领导力塑造

领导力塑造的五项修炼-战略视角的领导力塑造(上海,2月15日)
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海,2020年2月15日;上海,2020年3月14日
上海,2020年4月11日;上海,2020年6月13日
上海,2020年7月11日;上海,2020年8月15日
上海,2020年9月12日;上海,2020年10月17日
上海,2020年11月7日;上海,2020年12月12日
【培训地点】上海
【培训对象】企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

【课程背景】
■中层管理者要带领基层和一线员工推进企业战略的落实,实现战略目标以及一些较为具体的组织细分目标,除了掌握一些基础性的通用管理技能以外,还需要中层管理者掌握领导力工作方法。中高层可以通过企业战略的视角塑造卓越的影响力,引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标,共同推进企业战略的落实。
■本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

【课程目标】
■以有利于推进企业战略的落实为基本视角
■认识领导力构成的主要内涵
■把握领导力修炼的递进关系
■领会领导力提升的基本方法
■掌握领导力提升的实践技艺
■感悟通过领导力促进战略落实的内在逻辑与工作艺术

【授课方式】
生动讲解、案例研讨、课堂演练、情景模拟。

【课程大纲】
导论:究竟何谓领导?
切题案例:马云的领导者画像
■身后有追随者的人
■比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力
■你凭什么去当人家的领导?
■领导权力的来源
■领导的境界

第一项修炼:提升中高层的战略洞察力
■洞察力就是预见未来、洞察全局的能力
■洞察力就是见微知著的能力
■洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力
■要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点
■做领导该做的而不是能做的事情
■避免向下错位,代下司职
案例分享:DEC与Intel的产业洞察力对比

第二项修炼:提升中高层的战略决断力
■胆量与魄力:自古富贵险中求
■“素练之卒,不如久战之兵”
■领导不仅要“出主意”,还要“拿主意”
■人到万难须放胆
■听多数人意见
■与少数人商量
■一个人做出决断
历史典故分享:“英”“雄”兼备,可成大业

第三项修炼:提升中高层的战略执行力
1、明确执行目标
现场演练:你真的知道组织的目标吗?
2、划分实施阶段
■确立具有里程碑意义的阶段性目标
3、把握实施重点
■明确各阶段实施中的关键点与最薄弱的环节
■根据轻重缓急确立实施的顺序
4、规范细节流程
■过程分解
■关键控制点选择
■加强过程控制
5、界定落实责任
■不要相信“布置等于完成”。
■注意落实责任,避免旁观者效应,要指明责任人;
■双向沟通承诺,提供所要求的实现条件;
■检查评价结果
案例分享:浙江物产如何进入世界500强?

第四项修炼:发挥中高层的影响力
切题案例:中南集团的领导力建设
1、练就能力:“德不悦上,上赏其才”
■首先自己要行
■其次有人说你行
2、凸显中心
■组织权威只有一个中心
■到位不越位
■多做宣传部长
■少做组织部长
■不做监察部长
3、言行得体
■补台不拆台。
■依靠不依赖。
■服从不盲从
4、谏言有方
■提意见或建议的前提:取得信任
■提意见或建议的场合:私密而谏
■提意见或建议的方式:授下而谏
■提意见或建议的态度:言尽私意,行尽公心
5、包容属下:才不服下,下敬其恕
■欣赏下属——把下级的长处放在眼里,把下级的缺点放在

北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
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公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

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