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领导力沙盘:盗梦空间-情境式教练领导公开课培训(上海,9月20-21日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥4800

课程原价:¥4800

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关键词:领导力沙盘

领导力沙盘:盗梦空间-情境式教练领导公开课培训上海,9月20-21日)

【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年9月20-21日
【培训地点】上海
【培训对象】企业各级管理者、储备管理人员、项目经理及项目协调者。

【课程背景】
你带领着一批有着特殊特长的人,来尝试完成一系列的领导任务,如何使你的特殊团队能够最大限度的与你的目标在各层梦境匹配,是你需要慎重考虑并决策的,因为如果很多地方没有匹配上的话,你的目标将会进入迷失域,而你的也会遇到来自内心的不可抗拒的干扰。外部、内部,都在影响着你的领导力。游戏中,领导者会面对各种问题和挑战,现实工作也存在困惑——
我到底该用怎样的领导风格对待下属?
工作负荷很大,我怎么才能平衡业务与人员管理?
学了很多领导力工具,到底怎么用?
下属动不动就要离职或拿劳动法说话,我怎么办?
针对以上问题,我们特邀Play-Learn-ApplyTM领导力沙盘授证讲师,与我们一同分享《领导力沙盘:盗梦空间——情境式教练领导》的精彩课程。本课程旨在说明领导者在管理下属时不应该单一维度地思考,而应从多个角度、递进方式,深入分析下属。课程通过“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈里窗”等几大方法和工具的情境演练,使管理者在快乐中的学习,掌握系统的管理办法,并使团队达到最高效!

【课程收益】
1、了解情境领导的核心理念与基本工具应用;
2、熟练应用DISC性格及需求的分析与相关配套的应对方式;
3、掌握乔哈里窗工具的应用;
4、以教练方式(指导、引导、辅导、授权)选择合适的沟通或绩效面谈的策略、方法;
5、掌握管理、面谈及辅导流程,深度认知流程和方法的重要性,快速记忆和掌握;
6、学会把各项管理行为相对量化,使管理者认识到管理投入的成本,以及优秀管理方式所产出的效果;

【课程特色】
1、课程采用沙盘模拟的形式开展,可帮助学员直面“领导下属”的效果,加深学员记忆;
2、培训期间安排大量互动分享和演练体验的环节,让学员从被动学习转为主动学习,激发学习积极性;
3、后续的知识工具,便于学员应用和落地。

【课程大纲】
一、系统认知教练式领导
1、再识领导力
2、教练式领导
(1)何谓教练式领导
(2)企业教练的三大作用
(3)企业教练在组织中的意义
(4)教练应用的六大关键假设
3、有效的沟通
(1)沟通准备的六大要素
(2)最佳沟通效果——人与事的结合
4、信息的分类
(1)事实信息——明确任何事件背后的事实(证据)
(2)观点信息——基于事实的理性判断
(3)情感信息——基于事实的情绪感情
二、对下属的三维认知
1、前言:现代组织中的人
2、第一维度:基于任务的准备度及对待方式
(1)情境领导中的准备度

北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观