关键词：电商计划

B2B电商计划库存管理课程公开课培训（上海，10月26-27日）

【课程背景】
在需求管理缺失的传统供应链管理模式下，库存管理是B2B电商供应链管理的重点，由于电商的快速运作，所有市场波动压力都转移到库存和派送中。但在电商运作中，传统的安全库存管理模式开始越发受到电商企业的质疑。因此，基于不同产品的销售态势和在整体业务中的表现指标而制定不同的库存策略已成为企业库存管理的变革触发点。本次培训致力于为企业提供系统地库存分析方案，从库存的源头——需求出发，利用基于多种类高细分的大数据技术进行辅助分析，细致地分析需求来匹配对应的动态库存控制策略。通过该课程的学习，将了解如何帮助电商企业建立初步的库存分析管理体系，并通过库存分类技术和备货策略优化技术来推动整体供应链效率和效益的提升，在短时间内获得一个系统性的知识架构，并掌握基本的实操分析要领，以有效应对企业物料集中规模化采购与对多变的市场需求快速响应之间的矛盾，特别是项目类物料采购量大、品种繁杂、项目节点响应要求高以及大规模定制对库存的挑战。

【课程目标】
■导入需求驱动的库存管理创新理念，理解从需求视角对库存进行分类的价值
■理解如何分析产品市场特性，制造特性和物流特性等
■掌握从需求视角进行产品分层分类的方法
■掌握经典的安全库存和再订货点的计算，以及多级库存计划
■了解不同分类产品的动态库存策略设计
■掌握产品的预测结果和库存控制策略结果的MRP运行机制固化
■了解供应链全环节成本分析方法，创新企业的采购模式和物料供应模式

【课程大纲】
第一天09:00-17:30
1.需求驱动的电商库存计划管理
经典库存管理模型的假设前提—稳定的需求
连续消耗型产品的需求特性与库存控制难点
项目消耗型产品的需求特性与库存控制难点
新品的需求特性与库存控制难点
从需求视角对库存进行分类的价值
产品分类管理模式的出现对库存计划的影响
2.库存计划的职能体系架构
理解库存计划与销售、采购、生产环节的关系
库存管理中的三种角色和职责：责任者，支持者和使用者
如何成为一个称职的库存管理者
如何获取管理层，销售，市场和制造部门的支持
库存管理流程的审核与绩效考核指标
3.库存管理中的产品关键需求特性分析
产品的生命周期特性
电商需求发生的间断程度
电商需求发生的波动程度
全网电商需求预测的难易程度
电商需求的季节性、趋势性
电商项目式需求特征（MRO的超市管理类型）
4.电商产品全网需求预测特性分析的数据准备与处理
历史消耗数据和历史事件信息的收集
定义历史数据的清洗规则–系统因素/人为因素
案例：用于生命周期、需求连续性、需求的波动性、需求预测难易程度、需求的季节性和趋势性，项目式需求的S公司产品族的数据收集、清洗和分析（Excel表）
5.需求视角下的产品分类方法
产品的流动性和紧急性分类
经典产品ABC分类方法的局限
综合考虑产品需求特性、流动性和紧急性的产品分类方法
综合ABC分类中各类产品的库存控制要点
6.电商企业库