北京曼顿企业管理咨询
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关键词：团队建设
【课程大纲】
第一单元 探究：我们所处的竞争环境
1.竞争的三大特点：竞争全球化、技术的力量、社会的变化
2.我们面临什么挑战？
3.优秀团队领导者的5项行为
第二单元 厘清：高绩效团队的几个概念
1.高绩效团队的五大要素
2.建立团队成员间的信任
3.创建团队成员的共同愿景
4.整合团队成员的价值观
第三单元 融合：化解冲突达成共识
1.团队成员角色认知
2.冲突：区分争论与争吵
3.化解冲突从哪里突破
4.达成共识后需承诺执行
第四单元 腾飞：带领团队走向成功
1.关注团队的共同目标
2.灵活提高团队执行力：边走?边学?便修正
3.激发团队成员的积极性
4.相互问责快速达成目标
【讲师介绍】
应老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。实战商学院特聘教授，华东理工大学工商经济学院MBA客座副教授；华东理工大学工商管理硕士MBA。曾先后担任过华东理工大学工商经济学院院长助理、现代工商管理教育中心主任、上海市委组织部兼职讲师、安培智管理顾问公司高级顾问、华盛顿邮报全资子公司KAPLAN华东教育中心执行董事及总经理等职，并在一些公司担任管理顾问。 应先生的培训以 “人”的研究为核心，贯彻人本理念，促进员工发展。
【费用及报名】
1、费用：培训费9760元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为曼顿培训网，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网，是北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
学校名称：北京曼顿企业管理咨询
固定电话：010-56133998
授课地址：北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观
