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    项目管理最佳实践公开课培训(上海,4月23-24日)

    2019-03-27发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
项目管理最佳实践公开课培训(上海,4月23-24日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:2019年4月23-24日
  • 授课对象:企业CEO/总经理
  • 网报价格:¥4280    课程原价:¥4280
  • 咨询热线:010-561****8 点击查看完整电话
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  • 网上报名

课程关键词:项目管理公开课培训

项目管理最佳实践公开课培训上海,4月23-24日)

【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***  中国培训资讯网 ***e71edu***
咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257
培训日期】2019年4月23-24日
培训地点】上海
培训对象】
企业CEO/总经理
公司各业务部门总监
专业领域的项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、项目骨干、项目管理辅助人员等

【课程收益】
■分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践
■掌握项目管理的基本知识,主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域
■掌握项目启动之前需要进行的准备工作,如何确定项目的范围
■掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通
■掌握项目计划的制定、执行和监控
■掌握如何将风险管理、质量管理等融于整个项目管理中
■掌握项目控制的常用方法,确保项目满足S、T、Q、C的要求
掌握如何对项目进行评价并分享保证项目成功的关键因素

【课程目的】
■如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求,管理好客户的期望值;
■如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状;
■如何有效解决进度拖延和成本超支的问题,如何提高客户的满意度?
■如何实现项目经理的角色的转变,实现项目经理负责制;
■如何保证项目团队成员全身心投入到项目中,如何评价项目团队成员的业绩?
■由于项目时间紧迫,如何解决团队成员对于加班的抱怨、员工之间的冲突?
■如何将项目的风险管理、质量管理、沟通管理等贯穿于整个项目的全流程?
本课程结合讲师近10年的项目管理的实战经验,以实际案例为主线,结合项目管理的九大知识领域,围绕项目的实施流程,从项目启动阶段的客户需求的确定,项目团队的组建、项目任务书的下达,到项目计划阶段的进度计划制定、项目风险管理计划、质量管理计划和沟通计划制定的实际操作方法展开,总结项目执行和控制的常用方法和需要注意的问题,最后总结如何对项目进行评价及保证项目成功的一些关键要素、

【课程大纲】
第一天
第一模块:案例分析
■分组讨论:公司目前在项目运作管理方面存在核心问都有哪些?需举例说明。
■小组成果分享与点评
第二模块:项目管理基本概念
■项目与项目管理
■什么是项目、项目的特征
■什么是项目管理
■项目管理的九大知识领域
■项目管理五个过程组(PMI)
■项目管理生命周期模型给企业带来的好处
■项目管理面临的重大挑战
■项目成功和失败的主要因素
■当前企业项目管理中面临的主要困境是什么?
■当前企业项目化运作的趋势
■演练与问题讨论

第三模块:项目启动阶段
■项目启动阶段的准备工作
■了解公司的文化及组织
■制定项目章程
■确定项目范围并下达项目任务书
■项目任务书制定的标准
■案例分析:确定一个真实的项目并制定项目章程
■实例讲解:某案例公司的项目启动前的检查要素表
■实例讲解:某案例公司的项目章程模板
■实例讲解:某案例公司的项目任务书的模板
■项目团队的组建
■成功的项目团队的特点
■项目团队发展的几个阶段,每个阶段关注的重点
■项目团队的组织形式
■项目经理的角色和职责
■项目团队中其他人员的角色与职责
■实例讲解:某案例公司的项目经理的手册
■实例讲解:某案例公司的项目经理的能力模型
■实例讲解:某案例公司资源池的项目经理培养方式
■项目启动会议的召开
■召开项目开工会的意义和目标
■如何召开项目启动会议
■实例讲解:某案例公司项目开工会的会议议程
■实例讲解:某案例公司项目开工会的会议准备的检查要素表
第四模块:项目计划阶段
■项目计划的过程
■项目的范围规划
■项目的进度与资源计划
■项目的质量管理计划
■项目的沟通计划
■项目的风险管理计划
■项目进度与资源计划
■讨论:公司在项目计划制定中存在的问题?
■项目计划的作用
■项目计划制定的原则与流程
■项目计划制定的要素
■五种常见的估计方法
■PERT图的绘制
■如何加快项目开发进度
■实例讲解:业界某公司的WBS库和检查要素表
■项目的质量管理计划
■质量、成本、进度的矛盾与权衡
■过程质量与交付质量
■项目质量管理体系
■项目质量管理中常见的误区
■项目质量管理的常用方法
■实例讲解:某案例项目的质量管理计划
■项目的风险管理计划
■项目为什么要管理风险?
■风险与问题的区分
■风险管理概念、风险管理过程
■风险识别(典型的风险类型)
■风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)
■如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)
■风险管理活动中的角色和职责
■风险的升级处理
■实例讲解:风险提问单、风险管理数据库和风险管理计划模板
■制定项目人力资源和沟通计划
■如何增强团队的凝聚力
■团队沟通中的常见的问题分析
■实例讲解:项目沟通计划的模板
第五模块:项目的执行、控制阶段
■项目计划控制中常见的问题和解决办法
■项目的分层实施与分层监控
■监控计划
■监控点设置原则、监控计划总揽图
■项目控制手段:项目报告
■项目报告种类、项目报告机制
■实例讲解:某案例公司的项目回报模板及回报途径
■项目控制手段:项目例会
■项目例会种类、例会议程和内容
■项目控制手段:变更控制
■变更控制流程、计划滚动刷新
■案例分析:如何应对项目中的变更控制
■实例讲解:项目变更请求和变更审查的模板
■实例讲解:项目变更管理的流程示例
■项目控制手段:项目度量管理
■项目控制手段:技术和方案评审
■项目控制手段:项目测评
■项目测评指标定义
■计划测评
■计划完成率的计算
第六模块:项目收尾阶段
■结束阶段的工作及项目评价
■项目收尾阶段工作的重点
■各角色在项目收尾阶段的职责
■项目成功和失败的经验教训总结
■项目经理的角色转换和个人修养
■项目的团队建设和绩效管理

【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。背景经历
研发管理高级讲师,研发管理高级咨询顾问、PMP
具有近13年高科技企业产品研发管理实践与研发咨询实施经验
曾在某国际EMS龙头企业工作两年,从事商用/消费性产品的研发和研发项目管理的工作,先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位,期间有机会与全球顶尖知名企业IBM、HP、SONY、NEC、联想等客户长期合作,成功完成了多个大型商用项目COLUMBUS、HORIZONAL、天骄等系列产品的研发和上市工作
后加入HW工作4年,期间担任过项目经理,参与交换产品线的研发项目管理工作,成功地将产品开发的三级计划体系在产品线推行。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问(IBM顾问团队)一道在研发系统推动公司级研发管理变革(IPD),并具体负责此研发管理变革在本职能部门的推动与具体实施工作
2006年加入国内专业的杰华研发管理咨询公司,专业企业提供研发管理体系咨询培训服务,借鉴业界成功研发管理模式,帮助企业打造适合企业自身的、具有核心竞争力的研发管理体系。

擅长领域
项目管理最佳实践

服务客户
深圳移动通信、京信通信、长城汽车、中联重科、烽火通信、美的集团、上海艾帕电力电子、吉阳自动化、北京超思电子、上海电气、TCL家庭网络事业部、中国石化、招商银行、西安西瑞电气苏州金龙客车、国人通信、中国网通、江西电信、海南移动、展讯通信、华润纺织集团、万科、淘宝网、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、宇通客车、陕西重汽、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、柳州五菱、福建安踏、李宁、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、华宁电子、天津中环电子、上海电信、天地阳光等上百家企业

【费用及报名】
1、费用:培训费4280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)




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北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

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