一建就要来临，天津优路老师时刻关心着我们的学员。这不，在临考之际，为大家准备了一建造价师的核心考点，希望大家记住，以便大家沉着应考。以下就是优路老师为各位小伙伴准备的建设工程管理方面的干货。

一、老师强调，要掌握建设工程管理的内涵。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段），项目的寿命不是到项目的竣工验收，而是到项目的报废拆除。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（定义就是做什么）

（1）确定项目实施的组织；

（2）确定和落实建设地点；

（3）确定建设任务和建设原则；

（4）确定和落实项目建设的资金；

（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

决策阶段的管理（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）；实施阶段的管理，即项目管理，使用阶段的管理，即设施管理。

“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。

第二、要掌握建设工程管理的任务。天津优路教育老师指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

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