机构简介-深圳市科沃管理咨询有限公司

深圳市科沃管理咨询有限公司简介

深圳市科沃管理咨询有限公司成立于2012年，是一家本土化管理培训与咨询辅导专业机构，持续为客户提供核心优势领域的价值服务，尤其擅长制造型企业的阿米巴经营、精益生产、绩效管理、MTP（Management Training Program）、班组建设、市场营销，已经成功为企业提供超过2,600天的企业内训，60多个企业管理咨询/微咨询项目，培训学员超过100,000人次，已服务客户超过600家，战略合作客户超过2000家。多年来，科沃咨询顺应市场形势，坚持项目研发与市场需求相结合，为客户提供精准、实战、落地、高性价比的培训与咨询辅导服务。科沃咨询拥有核心签约师资60人，战略合作师资200余人，并与国内一流的高校、研究机构保持长期的项目研发合作关系，不定期邀请行业大咖、企业高管、HR经理人参与组织主题研讨、团队拓展、管理沙龙等活动。

深圳市科沃管理咨询有限公司（简称科沃，英文名“COVER”），成立于2006年。公司秉承“诚信、专业、高效、务实”的精神，致力于为国内快速成长型企业提供人才服务及管理转型、升级的咨询服务，帮助企业构建高效的组织、流程及人力资源管理体系，不断提升人才职业化水平。

公司采用科学、标准、专业的运作模式，严格按照AESC及ICMCI规则操作，是中国最专业的人才服务与管理咨询公司之一。

科沃作为领先的企业猎头服务及管理咨询的供应商，长期专注于企业高级人才猎聘及管理咨询服务。我们全方位的整体招聘解决及管理咨询方案，能有效支持企业打造一流的人才队伍和建立有效的管理体系。

科沃为世界知名猎头行业协会（WHA）的理事单位，目前拥有各行业的高级人才资料超过30万份，公司在深圳、北京、上海、重庆、香港及新加坡分别设立了代表处和办事处。公司的客户80%以上为世界500强企业、跨国集团公司、大中型国企/民企上市公司，以及各快速成长型企业和各级非盈利机构。业务涵盖了房地产、金融、IT/互联网、通讯、机械、电子、快速消费品（日化/饮料）、耐用消费品（家具/纺织/服装/皮具）、零售、物流、汽车/能源、制药、化工、农牧等多个行业与领域，我们根据客户的具体需求为其量身定制招聘方案，满足了客户多层次的招聘需求，给客户创造了极高的管理价值与市场价值。

科沃释义：通过我们科学的管理与丰富的智慧帮助客户解决企业实际问题，实现经营业绩与运营管理的两个提升，客户价值和公司成长的双赢。

科：代表我们所在行业“科技为本、科学管理”的特征，也代表我们严谨高效、诚信务实的科学治企的态度。

沃：代表我们所从事的事业需要沃野千里的资源与视野，也代表我们愿象肥沃的黑土地一样为企业提供丰富的人力资源和管理服务。

COVER:中文音译“科沃”，英文本意“覆盖、包含”，寓意公司事业经营长久、客户及资源覆盖面广，也蕴含公司”集聚人才精英与行业智慧”之意

企业定位：优秀的猎头服务及管理咨询供应商

企业愿景：成为企业最信赖的商业合作伙伴之一

企业使命：为人才提供满意平台，为企业提供满意服务，实现人才与客户价值的最大化

核心价值观：诚信为本、专业专注、高效务实、持续学习

服务原则

1、保密原则：严格为客户与人才保密

2、协议原则：严格按协议办事，力争服务超出客户期望

3、实事求是原则：视能力办事，不接无把握的单，不接需求不明的单

4、保护原则：人才专送，不挖客户的人才

5、满意原则：所推荐的人才在保证期内包换，直到客户满意

6、合法原则：严格遵守国家法律法规，依法为客户服务

服务优势

1、诚信务实：合同约定的必须做到，客户要求的必须响应，客户期望的必须满足

2、专业高效：可在3-7个工作日内提供不少于两名的合格候选人

3、资源丰富：拥有超过30万的中高级人才储备并能及时更新

4、经验独到：项目经理、资深猎头顾问等核心团队成员均有多年名企中高管或HR经历，专职猎头经验均在5年以上

5、专业分工：所有的客户都由细分行业领域内的资深顾问和高级顾问提供专业服务

6、品质保证：所有的推荐简历均双重把关，猎头顾问面谈合格的简历必须经项目经理审核确认方可推荐给客户。人才保证期三个月，保证期内企业不满意免费更换。

管理咨询业务介绍

业务模式

（1）咨询式培训

以多年企业管理实践与咨询案例为基础，为企业提供融理论知识、实践经验和实战技能于一体的“咨询式培训”，以“问题导向、互动学习、案例分析、体验式教学”为主要特色；咨询式培训融咨询于培训过程之中，关注企业深度需求及问题根源，聚焦企业经营管理中问题的解决与预防，力求“一次培训真正解决一个问题”；我们的培训不仅有针对性的理论解惑，更有通过以案例研讨、现场分析、团队讨论为特色的实践解惑。通过培训不仅让学员学到知识，更让学员学会深度思考的模式，掌握挖掘问题根源，根本性解决问题的能力。（2）教练式咨询

我们融先进理念、系统方案和技能提高于一体，以“问题导向、实战操作、绩效提升”为中心，以“互动沟通、问题导向、理论学习、技能提升、实战操作”为主要特色，以关注咨询方案的实施效果为目的；教练式咨询包括：正确的策略和优秀的执行。我们深入企业内部，与企业管理者共同探讨企业目前管理存在问题，进行咨询需求和运营情况的调研，对企业的现状有了较为全面的了解。双方共同确定首次咨询内容，由咨询师和企业管理人员组成咨询团队，针对企业目前重要并紧迫的问题进行整理、分析，并制定解决措施、步骤，形成咨询方案并组织实施。

（3）委托式经营我们与企业所有者进行战略合作，提供管家式的托管服务，由我方派出专业团队和人才负责企业全面经营管理或具体运营模块的管理，我们免费提供团队支持，仅收专业人才的服务费；我们利用公司专业的人才数据库和专业调研数据中心，为企业免费提供一定数量的行业人才，帮助企业优化经营战略，制定切实可行的年度经营目标和计划。

（4）永久式服务

我们为签约客户永久性的提供服务。咨询项目超过项目合同期的，我们永久提供免费电话咨询服务，每季度可应客户要求免费提供1次以上的现场辅导服务。合同期后我们可应客户要求免费提供力所能及的管理工具、模版及管理建议。