广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建。广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模宏大的厂区（面积187万㎡）、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络……，这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。

3月27日，香港亚洲商学院MBA/EMBA四十余位学员在怀海涛老师的带领下，赶赴广汽丰田参加丰田商务考察及精益生产研讨活动。本次活动各位学员报名积极，无奈丰田工厂接待能力有限，最后43位学员得以顺利行程。

学员在丰田现场观摩了丰田汽车的生产流程，通过总经办接待人员的介绍，大家对丰田的生产及公司概要有了大致了解。最后在工作人员的带领和解说下，学员参观了丰田总装车间，现场体会丰田一分钟组装一步汽车的神奇；见识世界级企业的精益生产模式；Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；世界顶尖的目视化管理；以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；精益生产流水线等现场实操。

下午大家转往广州南沙的资讯科技园，大家用完午餐后参观了园区，园区依山傍海，风景如画。南沙资讯科技园是从事各种科技专案研发，创新和孵化的理想场所，亦是培训，教育，以及企业开展重要会议、讨论的绝佳选择。

下午大家在资讯园的会议中心开始精益生产的研讨活动。在怀海涛老师的主持下，大家就从TPS到精益生产、从福特模式到丰田模式、精益生产的目标实施、从精益生产迈向世界级制造等议题进行了分享和交流。

“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。

延伸阅读一：

丰田汽车公司成功的秘诀--亚商考察感悟

（作者：代隆英）

丰田汽车公司成功的秘诀是它那传奇般的生产运作体系，竞争对手们多年来一直在努力效仿，但谁也不能做到像丰田公司那样好。

尽管去参观的人都是与之竞争的汽车公司的人，但丰田公司既不向他们收费，也不加以任何限制。昨日，香港亚洲商学院EMBA学位班考察团上午十点整到达广州南沙区丰田汽车工厂，这是大陆第一工厂，主要制造凯美瑞和雅力士两款车型。参观时间为一个小时，内容包括参观流水线上的热烈问答，丰田公司的解说员解说很专业和到位，据说，大陆工厂跟日本工厂的解说词是一样的，一个是中文一个是日文。

丰田向对手们展示造汽车的过程有点儿像可口可乐公司让百事可乐公司偷看它的秘密配方，展示的丰田生产体系（TPS）不仅用于制造业务，而且几乎用于丰田的所有业务，包括产品开发、与供应商的关系和分销。公司负责人对展示这一切并不在乎。在内心深处，他们知道参观者看到的丰田生产体系的技巧──传票卡（kanban cards）、紧急拉绳（andon cords）和质量环（quality circles）──只是表面的东西，不是丰田生产体系的精髓。丰田公司并不担心对外开放会泄露重要机密。从表面上看，丰田生产体系很简单，它可以用公司喜欢印在 3×5 英寸见方的卡片上的那种口号式的语句来解释：最大限度地流动，消灭浪费，尊重人。从概念上讲丰田生产体系并不复杂，但是执行和协调会使人流血、流汗、流泪。在我看来可将它描述为三个层次：技术、制度和哲学。可以说：“许多工厂装了紧急拉绳，如果出现问题，你可以拉动绳子让装配线停下来，五岁的孩子都能拉动这根绳。但是把正确的哲学贯输到车间要费很大劲。许多人不愿把必要的权力交给车间应该得到那些权力的人。”

采纳丰田生产体系需要不同的思维方式，首先是老板的思维，再者是管理者的思维、员工的思维。例如，在多数工厂，工人努力超产，因为他们一旦达到指标，就可以轻松了，结果工作流程忽高忽低。在丰田公司著称成本魔鬼渡边捷昭认为，超产是最严重的一种浪费形式。公司设计一道道工序有条不紊地进行，没有上下波动，给客户的数量正合适。结果是工厂平稳运转，每个人都在忙碌。据亚商学员反映：“丰田生产体系需要大量详尽的计划、严格的纪律、勤奋的工作和对细微之处的专注。” 看运行中的丰田生产系统就像看一件赏心悦目的东西。丰田公司的装配厂有一种比较活跃的氛围：每个动作都有明确的目的，没有懒散现象。在一般的工厂你会看到一堆堆未加工完的零件，装配线停下来检修，工人站在那里无所事事。在丰田公司，生产过程就像设计的舞蹈，而工人看上去就像舞蹈演员：取零件，进行安装，检查质量，而这一切都是在完美的环境中进行的。解说员说：“我们相信四个S：清扫、分类、筛选、整洁（sweeping, sorting, sifting, spick-and-span）。”

更难模仿的是，丰田公司总在调整自己的生产体系。在 90 年代，它力图提高工厂自动化程度，但是机器太贵，不灵活，公司又后退了。在面临日本劳动力长期短缺的情况下，丰田最近力求使工人工作轻松一些。它现在把装配线分成几部分，允许工人在每个部分的最后存少量未加工好的零件以备出现中断时用。这种调整能力是丰田成功的重要因素，但是很少被人们认识。在亚商学员们来看“丰田真正的力量在于它的学习能力。它的雇员注意思考问题，为用户着想，这些是公司生气勃勃的源泉。丰田公司的做法不断变化，但它的基本原则不变。” 接下来值得我们思考的是：如何看待日本企业的人才培养机制，有哪些值得我们学习和借鉴的？

延伸阅读二：

他山之石，可以攻玉---亚商EMBA学员参观丰田现场、学习丰田成功之道

（作者：王菊）

2012年3月27日，香港亚洲商学院EMBA班学员受邀到广州丰田公司为为期一天的考察与交流活动。上午10点，知性、美丽的丰田总经办温小姐热情接待了我们，并详细的介绍从新入员工严格受训到一部部崭新凯美瑞缓缓下线。生产节拍仅为68秒！

通过近距离的感受丰田的现场、聆听丰田生产中每一个细节思考与每一个管理工具的诞生过程，不能不对这样世界级生产企业骤起敬仰之情。

下午两点到五点，由我们的怀老师针对上午考察对精益生产到世界级制造的具体运作思路、战略方法进一步的展开研讨，与会的学员朋友们积极的参与互动、分享。

世界级制造让大家意犹未尽、从公司运营角度看生产节拍让大家跃跃欲试，相信带着今天的收获，走进学员们明天的工作岗位，一定会有更多优秀企业破茧而出，亚商人从此又向高度职业化程度迈进一步----他山之石，可以攻玉！

学费标准

EMBA面授班：38000元（RMB）远程班：17600元（RMB）

MBA面授班： 18800元（RMB）远程班：13600元（RMB）

含学费、教材、移动视频课程、证书等费用，不含考察、研讨、旅游、交通食宿等费用。

报名流程：报名材料包括：身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、证明、职位证明或企业推荐信、报名费2000元（包括在学费中），学校对报名申请表进行审核，通过后向学员发录取通知书；学员收到通知书后在规定时间内将学费交至分教中心财务处。

亚商MBA/EMBA面授课程的上课地址(学员可以就近选择上课地址)

东莞班：东莞松山湖创意生活城亚商同学会活动基地

深圳班：深圳市大学城图书馆（南山区西丽镇）

佛山班：佛山市禅城区银濠假日酒店（四星）

中山班：中山职业技术学院

江苏省南京班：南京大学

另：网络教育（吉林大学），（中国人民解放军国防信息学院（军自考），国家承认学历：高升专，专升科，可上学信网查询，学期1.5-2.5年。民办专本科:北京经济技术研修学院，郑州理工专修学院，苏州职工科技大学，一个月内拿文凭（找工作用学历首选民办文凭）

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