当前，中国企业正面临人力资源成本攀升、原材料成本上涨、通货膨胀、融资成本加大等压力，中国企业已经进入高成本时代。在这种情况下，企业如何建立起一套科学、完整、规范的，适应企业经济发展的预算管理体系和组织约束机制？如何加强重大事项和关键指标预算控制，努力提升运行质量？如 何细化资金预算，高效配置企业财务资源，实现财务预算与各类预算的有效衔接，充分发挥全面预算的功能和作用？如何创新成本管理手段，实现企业价值最大化， 提升企业利润？对于众多企业和企业管理者来讲，是必须面对的问题。

为此，亚洲商学院佛山教学中心特别邀请特邀著名企业财务管理专家、精准成本控制学创始人林俊老师，针对目前企业在预算管理与成本控制体系中存在的问题，通过课堂讲授、案例讨论、学习交流等方式，从企业发展战略高度去审视预算管理和精准成本控制的观念，从而有效的控制和防范企业风险，提升企业核心竞争力。

林 俊老师：中山大学教授；澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；澳大利亚注册会计师公会会员；清华大学、上海交通大学、中山大学等知名院校EMBA讲师；《泛系成本运筹学》的创始人;《CSS成本体系标准》的创始人;《多因多果成本管理软件》的著作权人； 《成本运筹与控制学》、《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人。

● 专注领域：《CSS成本控制体系原理和构建（针对财务总监）》、《全面成本分析与控制》、《工厂精准成本分析与控制》、《财务管理与成本控制》、《全面营销成本管理》《全面采购成本分析与控制》、《非财务人员的财务管理（通用课程）》、《非财务人员的全面成本管理》

●在过去十年间，林俊老师亲自主持并辅导的重点企业项目包括：

广州摩托集团五羊摩托车分公司实施CSS成本体系和作业成本管理软件；广西玉柴机器股份有限公司主持成本管理咨询和实施项目；广州港集团有限公司管理咨询项目；主持日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳）有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；主持东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目；主持TCL电脑科技有限公司《质量成本管理体系》项目的管理咨询和实施；

●本次课程重点要学习的内容：

1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；

2、学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；

3、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；

4、学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；

5、学习如何解决多因多果的全面预算管理。

●往期学员反映：

1、林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些企业全面成本控制的课程，都没有林老师的深入和透彻，可以说这是个开发悟性的课程；

2、林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；

3、林老师的质量成本和全面采购成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；

4、林老师提出的九大成本控制是前所没有的对成本正确分类，以前根本只思考单一的产品制造成本，根本没发开展全面成本控制。

1、香港亚洲商学院MBA/EMBA学员、企业决策层负责人（董事长、总经理、企业高管）

2、有志于参加系统MBA学习的企业中高层管理层人士