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广州时代华商生产总监高级研修班
发布时间：2018-06-11 07:21:02
总课时：18天（12天核心课程 + 3天移动课堂 + 3天选修课）
课程名称
学习内容
课时
《生产运营管理》
◆ 企业运营管理概论
◆ 生产运营五大模块：质量管理、交期管理、成本控制、安全管理、管理技能
◆ 先进制造业与先进制造技术
◆ 世界级制造和服务型制造
1天
标杆企业学习
（日企精益之旅）
◆ 《从精益生产到世界级制造》了解世界500强精益生产标杆企业的运作模式。
◆ 零距离接触感受和学习日本企业的精益生产之道，学习最专业化的精益生产。
1天
《精益生产管理》
◆ TPS与精益革新活动
◆ 精益生产体系
◆ 生产能力与效率衡量
◆ 线平衡分析与瓶颈改善
◆ 工序作业改善
2天
《生产计划与物料控制》
◆ 生产计划系统的功能与作用
◆ 如何建立高效运作的生产计划系统
◆ 生产计划编制流程与实战演练
◆ 生产管理与监控
◆ 生产物料管理分析与研究
2天
《生产成本削减实战技法》
◆ 制造成本分析与控制
◆ 价值分析与价值工程
◆ 降成本方法和课题改善
◆ 降成本收益核算
◆ 集团化降成本活动推进
2天
《生产现场改善与问题解决》
◆ 现场问题分析与系统解决
◆ 目视管理的妙用
◆ 现场管理的基本功
◆ 现场改善的IE七大手法技巧详解
◆ 5S管理实务
2天
《全面质量管理》
◆ TQM概论和体系
◆ 标准化作业管理
◆ TQM改善活动和提案
◆ 质量统计工具
2天
《赢在领导力——从技术走向管理》
◆ 执行力决定企业成败
◆ 卓越执行的基本内涵
◆ 完美执行的方法与原则
◆ 执行力必备的心态与意识
2天
《零事故安全生产管理》
◆ 危险源识别与安全改善
◆ 安全教育与安全管理
◆ 安全事故分析与伤害事故预防
◆ 职业健康管理
1天
综合管理选修课
（按实际需求自主选择3天）
◆ 《团队动能提升—基于教练技术的员工辅导》 2天
◆ 《跨部门沟通与协作》 2天
◆ 《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 2天
◆ 《高效能人士的七个习惯》 2天
◆ 《用数据说话：经理人的EXCEL高级管理应用》 2天
◆ 《演讲口才与技巧》 2天
◆ 《谈判博弈》 1天
◆ 《管理沟通与团队建设》 1天
◆ 《中层管理干部技能技巧提升》 1天
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1、亲临生产现场，实地全景参观，多维度发现生产问题。
2、在生产现场上课，名师指点辅导，零距离现场问题解决，活学活用。
3、生产专家团队交流，思维碰撞，对症下药。
4、标杆企业考察，学习最专业化的精益生产。
