宁波金牌园长运营管理战略班？主持制定全园工作计划和各项规章制度，确立分级管理目标，建立结构合理、协调灵活、反馈及时的科学管理机制。定期召开园务会，深入第一线检查各项工作实施情况。

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以会代训，提高中层素质中层忙于日常事务，集中大把的时间学习比较困难。园长可采取利用每天晨会，每周办公会分别轮流主持的机会，不失时机地培训中层，给中层更多的有价值的多方面的信息。

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职业园长工作能力

1、职业园长的战略眼光与精细管理;

2、职业园长的价值观与经营能力;

3、园长心灵成长与领导力突破(规划与决策、组织与沟通、会议管理、园长负责制、治园方略、目标管理、园长执行力、治园方略)等。

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