宁波金牌园长运营管理培训？针对园中运营管理这一系列的工作，园长必须建立一套正确可行的管理制度，同时一名园长还必须树立起正确几重观、发展观、教育观，一切以孩子为出发点，尽可能为全园幼儿提供良好学习游戏环境和高质量的教学水平，使他们在舒适的氛围中健康快乐的成长，也为他们入小学奠定坚定的基础

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中层是园长的左膀右臂。园长要充分调动中层的积极性、能动性和创造性，不可越俎代庖，要明确到园长、教务主任、后勤主任、办公室主任等中层部门人员的权利。要充分授权放心。遇到问题，及时沟通指导、鼓励。

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1、团队经常出现问题的分析，与解决方案;

2、优秀团队的打造策略;

3、幼儿园教师技能、师德、教师礼仪;

4、幼儿园人力资源管理(招聘工作、薪酬管理、劳动合同、员工手册、岗位职责)等。

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