天津一级建造师培训学校报名费多少？随着我国建筑行业的不断发展，企业项目经理队伍的工作质量以及工 作效率在建设施工过程中发挥的作用也越来越大。建造师制度下建筑企业项目经理队伍建设的有效进行，不仅是提高项目建设效率，提高工程质量的重要措施，同时 也是提高我国建筑行业总体建设水平，促进我国建筑行业健康稳定发展的基本保障。

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　　在项目设计阶段，建筑师的工作大家一般都很熟悉，从方案设计、初步设计到施工图设计。由于工程设计所覆盖的设计内容往往超越了一家设计单位的业务或资质范围，在传统工程中，跨越不同设计单位的设计组织管理协调工作都是建设单位负责的，各设计单位分别对建设单位负责。建筑师负责制的建筑师必须总负责工程所需的所有设计，领导、组织、管理和协调工程所需所有专业设计，各专业设计师或单位对建筑师负责，建筑师对建设单位负责。相当于设计总包。

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　　同样，全是选择题。这一科对于施工员来说简直小菜一碟，但其他专业的理解起来要花一点时间。管理我推荐赵进东面授冲刺班(前期因为当年冲刺视频没出来，可以看上年的)，大概只用了15讲就贯穿了整本书。这个老师很优秀，不罗嗦，相近的专业名词他可以用很简单的几句话让你记住他们的区别。另外，有个叫什么琴的女老师，坚决不推荐，管理能讲到60讲，语速慢的像蜗牛，这是要上天。贯穿完了整本书后，还要和法规一样，通读一遍课本，能做到基本知识能理解就ok，别像黏窝窝，粘锅不下来。再做三年真题，你会发现，几乎都能及格了。

　　管理总结:一遍赵进东冲刺+一遍通读课本+三年真题=一周时间

　　PS：考试时间相当宽裕，检查完一遍还能在睡上一个小时

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