蓝鸥科技有限公司，某公司开辟可穿戴配置，产品分几个小部门，既可以离开利用，也可以组合利用。为了包管组合的方便性，计划人员自出机杼地想到了利用磁铁。蓝鸥科技有限公司，这样既不必要庞大的布局件，又能包管组合的精确和稳固。这个计划很棒，试产之后各人也划一承认，但到了量产阶段，问题就暴袒露来了：磁铁的磁极必须安置精确，否则各部门不能根据计划的要领组合起来。但是提供商的生产线上没有配置能精确辨认磁铁的磁极，工人也不具备这个经历。结果，要么推迟上市，要么提高成本，但上市日期和成本束缚，是在产品计划之初就建立的……

　　难关一：现实不是平的。

　　前段时间关于“互联网+”话题讨论火热，不知道iOS培训的同学是否有关注，“看准了你再跳哇”，这是前些年某招聘网电视广告的一句口号。“看准了你再跳”，原理很简略，做起来却不简略。时下“互联网+”成了热门观点，许多互联网从业人士也技痒，盼望跃入传统行业一展技艺，用互联网去“改革”、“升级”。但是，这些人真的“看好”了吗?互联网人士去搞“互联网+”，其实是难关重重的。各人可以扪心自问，本身是否真的“看好”了?

　　难关二：传统行业的认同感。

　　做互联网的人，通常乐于分享和思考，比力讲原理，传统行业的人则没有这种风俗。要是你不是抱着“救世主”的心态，握有“救世主”的权利，就得认真思考，怎样得到传统行业的认同感。

　　难关三：鼠标与水泥，谁听谁的?

　　“鼠标+水泥”，可以算是“互联网+”的最原始形态。这个比喻很好懂，也容易明白，但真正做起来就会遇到问题：鼠标+水泥，产生辩论的时间，到底是听鼠标的，还是听水泥的?

　　从外人的角度来看，这大概很正常，是转型的阵痛。但从首创人的角度看，“想当初，老子的步队才开张，统共只有十几个人私家七八条枪”，人均产值不比现在低，乃至还要高，于是疑窦渐生。久而久之，原始的策划模式不盼望受科学严谨体系的束缚，水泥抛开了鼠标，鼠标指挥不动水泥。最闭幕果是两败俱伤，新团队离开，原有模式连续，公司业务停滞。

　　难关四：潜规矩。

　　我曩昔听朋友说：互联网行业虽然也有许多花样，总的来说还算干净。当时我不太明白：别的行业再“不干净”，又能“不干净”到那边去呢?厥后我不得不承认，潜规矩像黑洞，看不到底。

　　要是你看完以上难关，决定重新思量要不要跳进“互联网+”的大潮，那么恭喜你，没看准就跳，多数会摔得很惨;要是你看完以上难关，蓝鸥科技有限公司，仍然盼望成为“互联网+”的弄潮儿，那么也要恭喜你，前面另有更多的难关——这天下上，原来就没有点石成金的万仙丹，“互联网+”也是这样。