传统商业：1000个人卖一次

新型商业：锁定一个人卖他1000次！

【正向盈利】：有限空间

四个：

1，收入— 营销— 量/价/次—（四大策略）产品/定价结构/渠道变革/推广方式

(企业里除了营销是收入，一切皆成本/为了提高收入操碎了心 ）

2，成本：固（装修/租金）/变（菜/米/油）/人工

管理：目标/架构/工资（对应岗位）/提成（现在只考虑如何增加客流量）：

1）分成：根据营业额

好处：提高营业额；

坏处：杀客-1000元V.S100元，销售员更喜欢推销1000元

2）计件：

没有客量，肯定完蛋

思考：你是在做营业额还是客流量？

只要公司有钱挣 一切管理都好简单：

管理精髓：多给钱！

3，投资：小 中 大（忽略行业周期）

4，利润：暴利 微利 无利

【逆向盈利】：无限空间

（帮助扶植渠道：成就别人）

｛模式：把自己的成功建立在帮助别人更成功的基础上｝

开干的时候：搞定买的人

准备的时候：搞定卖的人

这个时代赚钱的最好方法是帮助别人赚钱！

目标不是鞭子！ 是帮助员工成长的！ 老板的梦想就是实现众人的渴望

过去：产品— 利润— 组织架构图

现在：公司—增值— 资本架构图

“学以致说”

入口：微商/文化/培训

平台：网络科技公司

跨行：商服公司/生物科技

生态：投资公司

商业模式设计两大功能：

1，卖：股权/代理权

2，做：用什么项目聚人，什么项目聚财！

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