来源：第二十五期【逆向盈利】课程笔记摘录

　　演讲：周导

　　采编：ID 逆向盈利

　　老板也是一个岗位，他的专业是商业模式创新专家!

　　老板的岗位职责是持续不断找到新的盈利增长点

　　老板的岗位目标是现金流最大化和公司估值最大化。

　　现金流是想出来的，利润率是干出来的

　　现金流是董事长的事，利润率是总经理的事

　　现金流是战略，利润率是战术

　　传统公司-赚钱公司：利润最大化，产品收入最大，成本最低

　　新型公司-有钱公司：现金流最大化，模式，跑量，盈利

　　未来公司-值钱公司：估值最大化，用户，投资，融资，得用户者得天下

　　所有的互联网公司都是贩卖人口的公司

　　企业家不在于为社会创造什么而是把社会已经存在的各种资源，进行有机的整合，并且让所有的资源得以增值。

　　公司经营的资源是表象，团队是核心，模式是起点。模式是设计图，团队是施工队，资源是原材料。

　　四大思维：

　　1、入口思维

　　产品不是拿来赚钱的，产品是拿来圈人的

　　一看全是人，干啥都能成，一看没有人，干啥都不成

　　2、平台思维：

　　利润思维是企业倒闭的源头，现金流是企业伟大的基础

　　任何的公司都得改造成为让别人创业赚钱的平台

　　3、跨行思维

　　4、生态思维：

　　把自己的成功建立在帮助别人更成功的基础上。

　　所有的成本都披上了收入的外衣

　　没有经过商业模式设计的产品开发都是闭门造车

　　赚钱=资源+经营

　　没有资源的聚集，哪有经营的成功

　　(课前，各小组分享学习感悟)

　　行业周期：暴利，微利，无利

　　公司定位：产品，模式，用户

　　钱在哪里：消费市场，创业市场，资本市场

　　(《帮扶计划》项目路演)

　　商业系统：商业模式(移花接木);资本模式(吸心大法);运营模式(借腹生子)

　　双轮驱动：融资，招商

　　代理商不用卖货，真正卖货的是消费者传播和实体店

　　把每一个具备独立的盈利点，都拆分为利益共同体，关联各种利益共同体的就是股权设计

　　今天的中间商不是经销商，代理商，而是帮扶商，

　　是学会如何更好的服务中端

　　(课后，晚上老学员分享)

　　得用户者得天下

　　得渠道者得天下

　　得实体店者得天下

　　得实体店老板娘者得天下

　　让投资者只赚不赔

　　让代理商不用卖货

　　让消费者可以免费

　　学以致思

　　不当老板当老师

　　培训是第一生产力

　　思想这块阵地，你不去占领，就会被别人占领

　　荐书：《卓有成效的管理者》，《旁观者》

　　老板的工作价值要靠员工的工作价值来体现

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