导读：周导说：【逆向盈利】之所以这么火爆，跟我个人无关，而跟这个时代有关。因为“正向盈利”很难赚到钱了，过去的那一套方法行不通了。

　　2018年3月6日，当大部分人还沉醉在新年的余韵或假期综合症中，却有800多位老板从全国各地奔赴杭州，聆听周导讲授新时代(微利时代)中小微企业的生存发展之道——【逆向盈利】。

　　由于人数超出预期，现场堪比春运。很多老板为了不错过这场财富盛宴，在新的一年里抢得先机，只能站着听课。

　　周导说：2018年新年的“新”不应该只是体现在时间上，还应该有:

　　一，新盈利增长点——新项目;

　　二，新的賺钱方法——新模式;

　　三，新的合作伙伴——新团队;

　　如果过去的方式不改变，2015年望着新的一年会更好，结果2016年依然如旧。2016年鼓励自己说坚持一下2017年一定会更好。结果这么多个新年过去了，情况依然还是一样。因为只是时间变了，赚钱的方式依旧没有变，依然在用正向盈利那一套。

　　何为正向盈利?

　　改革开放至今，中国的消费市场经历了从产品稀缺、产品过剩、产品泛滥三个阶段。

　　可是大多数老板在产品稀缺时代赚到过钱，陷入了“成功者的阴影”。认为在上个时代赚到钱是因为自己能力很强，于是继续把产品稀缺时代那一套玩法带到产品过剩时代，希望继续延续昨天的辉煌。

　　上个时代的赚钱公式：收入—成本=利润，即10-8=2的逻辑。天天研究提高收入，降低成本，实现利润最大化：希望达到12(收入)-6(成本)=6(利润)。

　　大多数老板却忽略了外部竞争环境：当别人看到你在一个领域赚到钱后，都会纷纷进入这个领域成为你的竞争对手(竞争五力模型)。

　　所谓生意难做的核心就是：大家都在用同样的方法，做出了同样的事情，而且在抢同一群客户。最后的结果当然就是从开始行业暴利时代，过渡到行业微利时代，最后是行业的无利时代。

　　一大批老板无视外部环境，在提高收入、降低成本很难实现的时候，就剩下最后一招，加大投资，希望扩大规模实现提高收入，摊薄成本，实现利润最大化。可是投资额一上去，成本相应也增加了，就继续想办法降低成本。投资加大，手中的现金流就跟差了，迫切需要提高收入，于是继续追加投资。

　　这就是正向盈利，你会发现生意做得越大，账上越是缺现金，一直在收入、成本、利润、投资这个死循环里兜兜转转。

　　正向盈利有三个死结：

　　1、利润没有出路：投资太大，生意太差

　　2、资产没有出口：只有一种收入——利润收入，没有资产增值回报。有朝一日这个生意不做了，所有的投资的资产都是废品。

　　3、投资没有出头之日：投资永无出头之日，账上永远缺钱，想赚100万就要投入200万，想赚200万就要投资400万，想赚500万就要投资1000万。赚钱的速度永远赶不上投资的规模。

　　在这个时代背景下，《逆向盈利》应运而生，帮助中小微企业跳出这个死循环：

　　1、从原来追求利润最大化迈向追求现金流最大化。没有利润的公司不会倒闭，没有现金流一定会倒闭。

　　2、从原来投资的资产无法增值甚至不能变现转向今天投资可以增资的资产。

　　3、从原来加大投资规模才能赚钱转向今天把投资变小也能赚钱。

　　开年第一场《逆向盈利》800人，跟我本人无关，跟这套内容有关，跟这个时代有关，因为“正向盈利”很难赚到钱了，过去的那一套方法行不通了。而这套系统正好契合了这个时代。

　　总结一句话：没有逆向盈利，未来没法盈利。

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