IFM《税收筹划.风险控制.成本管理>>？当前经济形势下，竞争日趋激烈，财务管理风险时时刻刻存在。因此必须加强和完善管理尤其要加强对财务风险的管理控制。从优化企业资本结构，完善财务风险管理机制等入手，降低财务管理风险发生的概率，增强企业在同行业竞争中的优势，把企业做大做强

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　　提高全体员工的财务风险控制意识。现代企业所面临的经营环境日趋复杂，仅仅提高企业决策者以及财务管理工作人员的风险意识是远远不够的，必须要提高企业全体员工的财务风险控制意识。首先，要建立健全企业的财务管理机制，完善企业的财务管理制度，并且要配备综合素质很高的财务管理工作人员，使企业的财务管理工作系统、有效的运行，以适应日益变化的财务管理环境。其次，要组织企业全体员工定期的举行财务知识培训，尤其是要对财务风险的隐蔽性与破坏性进行重点说明，进行实例教学，从而提高企业全体员工的财务风险控制意识。

　　塑造财务战略管理文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。加强企业的财务战略管理，首先要做的就是加强企业员工对财务战略管理的思想意识、价值观念和目标问题，使员工的财务战略管理文化在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守。

　　增强财务预算管理。预算是财务控制中实现目标管理的有效手段，财务预算要求企业在选择战略目标时提供理论和数字化的分析与支持，对企业实施不同的战略可能得到的不同后果做出较为精确、全面的预算，为企业选择适合的财务战略提供一个可靠的基础。

　　充分利用财务激励制度。目前，在我国企业战略管理中，必须要有效实施企业的财务激励制度。可以从以下两个方面进行考虑： 一是实施股票期权制度，这样可以在很大程度上有效的弥补传统薪资分配制度的不足，使管理者的利益与企业发展挂钩，以激励企业经营者更加注重企业长远的发展。二是实施结构工资制度，可以实施包括基本工资、技能工资、特殊岗位工资等，要灵活的调整工资结构，合理安排工资构成中各类员工的工资关系，以调动广大员工的生产经营积极性。与企业的战略联系起来，具有全局观念，有利于企业长期竞争优势的形成。

　　建立财务战略联盟。随着企业竞争日趋激烈以及信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，企业在不同时期和不同的条件下，选择自己的合作伙伴或同盟者，建立战略联盟。联盟双方取长补短，真正实现优势互补、协调发展，以确保企业战略目标的实现。

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　　二十一世纪人类社会已全面进入信息时代，信息技术融入各个领域，财务管理信息化已成为必然趋势。信息化的财务管理，管理效率更高，数据准确性与有效性更高，有效降低了财务管理难度，节约了财务管理人力物力的消耗，实现了现代化、智能化、高效化、无纸化财务管理，实现了财务精准对流，避免了信息实真现象，提高了企业财务管理能力。信息化财务管理中，能实时收集、分析、管理及精密计算财务，有效提高财务管理水平的同时，更降低了财务管理风险，避免了财务管理过程中，人为因素造成的干扰。

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