与成功有约--解读七个习惯（杭州，11月26-27日）

关键词：解读七个习惯

与成功有约--解读七个习惯（杭州，11月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月26-27日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业各级管理者

【课程背景】
组织的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。
人的行为受习惯的影响最大，而习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式：愿望，知识和技巧。因为这三个成分是学来的，所以高效能的习惯也可以通过学习获得。把这些习惯应用在工作和生活中，以达到共同的成就。
一个人持续成熟所显示的各项修炼是相互关联，相互依赖和连续的，其有效性的提升始于自我管理、自我约束和自我完善，有效地激励他人、带领他人和整合团队；当然，经理人必须自己先做一个高效能的人，然后才能有效地带领他人。
本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯，使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。
在自我管理方面，使经理人更加成熟，减少抱怨，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战和承担责任，将抓住重点、围绕目标展开工作和为结果负责变为工作习惯；在人际关系方面，训练员工牢固树立客户意识，能够更多地站在他人的立场看问题，建立持久稳固的健康人际关系，全方位提高工作效能，将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。

【课程收益】
1.大幅度提升经理人的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气
2.改变工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来
3.分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率
4.培养双赢思维，把上对下的监督转为下属的自我约束和管理
5.掌握倾听与反馈技巧，真正听懂别人的意思并有效反馈；对内减少无谓的人际冲突和工作失误，对外提升客户的满意度和忠诚度
6.珍惜差异，学习建设性地整合差异的艺术，实现集思广益，“1＋1 > 2”

【课程大纲】
一、导论：勇于改变自我，承担责任，迎接挑战
1.变化的世界
1)录像分析：变化的世界
2)小组讨论：公司与员工面临的变化与挑战
3)如何应对变化
①　以不变应万变
②　以原则为中心的领导艺术
2.观念转移，由内而外的改变自己
1)观念是行为和态度的根本，我们的一言一行均脱离不了观念的影响
①　观念转移是改变行为和态度的原动力，
②　观念转移：改变自己是成功的起点
2)课程的每一个模块都会促进我