欢迎来到好培训网!

咨询热线 010-56133998

位置:杭州好培训网 > 杭州企业管理 > 杭州中层管理 > 杭州项目管理

项目管理实战10步法训练(杭州,9月3-4日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥3800

课程原价:¥3800

咨询热线:010-56133998

课程详情 机构简介 机构地址 预约试听

关键词:项目管理

项目管理实战10步法训练(杭州,9月3-4日)
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月3-4日
【培训地点】杭州
【培训对象】项目总监、经理

【课程收益】
1.掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧。
2.重点能够掌握:项目评价的工具和方法、任务分解的工具和方法、进度规划的工具和方法、成本规划的工具和方法、HR规划的工具和方法、风险管理的工具和方法。

【课程大纲】
请您准备:一份企业正在进行的真实的培训项目案例

一、如何启动一个项目?
1.回顾:PMI项目管理体系的介绍
2.讲解:如何进行项目经济性评估?
3.练习:依据案例测算3个经济指标
4.讲解:项目章程草拟和发布的要点
5.练习:依据案例草拟和发布项目章程(小组呈现、学员提问、老师点评)
6.模拟:召开项目启动会

二、如何分解项目的任务?
1.回顾:PMI范围管理的核心理念
2.讲解:起草培训项目范围说明书的要点
3.分享:一份真实的项目范围说明书
4.讲解:培训项目WBS分解的步骤和要点
5.练习:依据案例完成项目的WBS分解(小组呈现、学员提问、老师点评)
6.总结:培训项目WBS分解的5个要诀

三、如何规划项目的进度?
1.回顾:PMI进度管理的核心理念
2.讲解:什么是PERT网络技术?
3.练习:依据案例完成PERT网络图
4.讲解:培训项目三种历时估算的方法和要点
5.练习:依据案例估算各任务的历时
6.讲解:如何用关键路径(CPM)法规划进度?
7.练习:依据案例计算项目关键路径CPM(小组呈现、学员提问、老师点评)
8.讲解:培训项目工期压缩的方法和技巧
9.研讨:依据案例研讨培训项目哪种方法压缩工期最有效,体验QRT的三重制约关系?

四、如何估算项目的成本?
1.回顾:PMI成本管理的核心理念
2.讲解:培训项目成本估算的4种方法和要点
3.练习:依据案例完成项目成本预算表
4.讲解:如何制作成本控制S曲线
5.练习:依据案例绘制项目的成本S曲线(小组呈现、学员提问、老师点评)

五、如何控制项目的风险?
1.回顾:PMI风险管理的核心理念
2.讲解:如何识别培训项目的风险?
3.练习:依据案例用头脑风暴法识别项目风险
4.讲解:如何评估培训项目的风险?
5.练习:依据案例用P-I矩阵评估项目的风险
6.讲解:培训项目4种风险应对的方法和要点
7.练习:依据案例完成项目的风险应对计划(小组呈现、学员提问、老师点评)

六、如何规划项目的人力资源?
1.回顾:PMI HR管理的核心理念
2.讲解:培训项目组织结构设计的方法和要点
3.练习:依据案例定义项目经理的岗位职责
4.讲解:如何使用责任矩表分配培训项目任务?
5.练习:依据案例完成项目的责任矩阵表(小组呈现、学员提问、老师点评)
6.研讨:《如何解决培训项目的资源冲突?》

七、如何规划项目的沟通?
1.回顾:PMI沟通管理的核心理念
2.讲解:培训项目沟通计划制定的要点
3.练习:依据案例完成项目的沟通计划书
4.研讨:如何理解项目经理80%工作在沟通?

八、如何做好项目控制?
1.回顾:PMI项目控制的核心理念
2.讲解:培训项目挣值控制法的关键要点
3.分享:一份真实的培训项目阶段评估报告
4.研讨:培训项目变更频繁的原因?如何管理?

九、打造高校的项目团队?
1.回顾:PMI项目团队管理的核心理念
2.讲解:培训团队生命周期管理
3.测试:测试你的团队角色

十、如何进行项目的收尾?
1.回顾:PMI项目收尾的核心理念
2.讲解:项目收尾的主要工作和要点
3.总结:学习要点的回顾和总结
4.练习:制定行动计划

【讲师介绍】
    常耀俊老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。
资历背景 
1.原敦煌网战略及人力资源副总裁
2.原DHgate主管战略和HR副总裁
3.美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家
4.国际项目管理协会IPMP认证IPMP 项目管理专家

授课风格
1.敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练
2.课堂氛围轻松活泼、生动幽默、深入浅出

授课经验
北京08奥组委、宝钢集团、中国航空集团、大亚湾核电站、航天科技集团(神州设计院)、石油管道、中化勘探、石化干部管理学院、中海油、中国联通、中国移动、工行数据中心、交通银行、建设银行、浦发银行、华夏银行、中国人寿、国家信息中心、国家结核病防治中心、支付宝、中芯国际、索尼爱立信、摩托罗拉、西门子、奔驰汽车、朗讯等

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观