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企业成本控制与利润保证实务(杭州,9月10-11日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥3800

课程原价:¥3800

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课程详情 机构简介 机构地址 预约试听

关键词:企业成本控制

企业成本控制与利润保证实务(杭州,9月10-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月10-11日
【培训地点】杭州
【培训对象】老板、总经理,高管、财务总监、会计

【课程背景】
成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控制这可怕的利润黑洞?
每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代,能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力。而成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

【课程收益】
1.强化意识:构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识;
2.突破传统:跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路;
3.掌握方法:掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系;
4.提升效益:掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益。
  
【课程大纲】
第一讲:提高全员成本费用意识,降低成本提升企业的经营利润
1.为什么收入上去了,利润却下降了?
2.企业经营的目的是什么?
3.分析企业成本管理对利润的影响
4.企业成本控制的误区
5.成本控制的关键因素分析
6.成本控制的内涵及意义

第二讲:企业成本构成及管理措施——提升企业利润
1.企业的利润来源合理吗?
2.如何提升企业的经营利润?
3.成本控制的内涵及意义
4.企业成本管理目标设定、计划及实施
模拟演练:通过演练感悟实现目标的关键要素
5.企业成本管理的核心是什么?
6.企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
7.利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利
8.如何利用量本利法理性做出企业的产品及设备投资?
9.分析企业现有成本的构成情况
10.企业物料成本的构成及特点
11.企业人工成本的构成及特点
12.企业间接制造成本的构成及特点
13.企业人工成本管理措施
14.企业物料成本管理措施
1)物料成本的构成
2)物料成本降低关键要素分析
3)研发设计环节如何降低物料成本
4)采购环节如何降低物料成本
5)生产环节如何降低物料成本
15.企业间接成本管理措施
1)如何衡量企业生产设备的效率
2)如何提高生产设备的利用率
3)如何降低企业能源消耗
4)如何优化企业的流程提高效率
16.现代企业成本管理体系分析
17.成本改善的途径
18.成本管控的层次及管理环节

第三讲:现场制定企业及各部门成本管理目标
1.现场制定公司及各部门下期成本目标
2.如何使用激励措施推动年度目标的实现
3.分析目标完成的障碍及制定惩罚措施
4.拟出实现目标的关键策略
5.各部门制订行动方案

【讲师介绍】
    黄道雄老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。
资历背景
1.中国总会计师
2.中国注册会计师
3.国际会计AAIA
4.北京亚太华厦财务会计研究中心研究员

授课风格
1.严谨、清晰、实用、生动的授课风格
2.将课程专业性和趣味性并重,理论和实践紧密结合,将财务管理和战略、经营管理融为一体
3.课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密

授课经验
湖南中烟长沙卷烟厂、佛山燃气、长城科技有限公司、衡阳电信、太原电信、广东电信、大连港集团、安徽省中煤建设集团、合肥卷烟厂、珠海音乐美、广西水利电业集团、山东领新集团、深圳盛凌电子股份有限公司、广东省电信工程有限公司、青海黄河电力投资公司、山东比德文电动车有限公司 、维柴动力、玉柴动力、中原大地传媒、中国电力投资集团、中国电信、中国移动、中国联通、中国通信产业服务公司、施耐德电气、汉高中国、伊莱克斯、西门子等

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观