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IEA-人才盘点与人才梯队建设(杭州,6月5-6日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥4200

课程原价:¥4200

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课程详情 机构简介 机构地址 预约试听

关键词:人才盘点

IEA-人才盘点与人才梯队建设(杭州,6月5-6日)
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年6月5-6日
【培训地点】杭州
【培训对象】老板、人力资源总监、经理

【课程背景】
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。
     
【课程收益】
1.从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。
2.提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。
3.打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。
4.系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能

【课程大纲】
一、逻辑工具——人才战略价值链及人才供应链工具
1.重点:人才供应链建设、人才的数量与质量
2.延伸:动态失衡、组织能力建设
3.战略的特点:立足现在、放眼未来
4.组织动力:蓝天之上与蓝天之下
5.业务场景:人才管理的复杂程度(管理动机)
6.业务场景:人才管理战略性思考 (战略导向)
7.关键价值链:市场趋势—企业战略—人才战略
8.重要思考:市场端、业务端、人才端三者联动
9.两项任务:管理者的战略运营与组织能力建设
10.关键岗位需求预测:动态+静态
11.人才供应链:数量与质量的问题
12.重要技巧:结构性失衡与处理建议
13.3B模型:人才供应链三大工具分析
14.战略操盘:人才战略关键实施步骤
15.重要结论:人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题

二、思维框架:从业务战略目标到人才战略(含思维训练)
1.重点:核心关键岗位识别、核心岗位素质要求
2.延伸:人才复制、人才战略的典型风险
3.思维训练:从业务战略目标到人才战略
4.技能卡片:人才复制(新业务单元如何快速成长)
5.技能卡片:关键岗位
6.技能卡片、人才标准(岗位胜任力案例)
7.问题:人才战略中有哪些典型风险?(八大典型风险及分析)

三、IEA——人才盘点与人才梯队建设(含实操过程工具)
1.重点:人才评估、人才盘点、培养发展、继任计划
2.延伸:人的潜力评价、师带徒策略
3.开局案例:X企业人才盘点的实操过程
4.IEA模型:人才盘点三大要素基本逻辑
5.模型要素I:人才信息库建设——“3+4”
1)I1-人才信息库:七大部分“3+4”要素
2)I2-人才信息库:信息库建设工作及模板
6.模型要素E:人才评估——过去、现在、将来
1)E1-关注过去:业绩评估及达成手段评价
2)E2-关注现在:任职者人岗匹配的评估点
3)E3-关注未来:对发展潜力的预测与研判
7.模型要素A:盘点应用——人才发展与继任
1)A1-分布逻辑:人才盘点情况与九宫格设定
2)A2-应用维度:九宫格与人才发展的端应用
3)A2-应用维度:九宫格与继任计划端的应用
8.关键工具演练:人才继任图谱与场景化游戏

四、激活组织——组织激活的引擎与留人的奥秘
1.重点:人才毛利率、总报酬模型、企业文化、HR密联业务
2.延伸:薪酬与潜力、转移成本
3.关键逻辑:激活组织+保留人才的逻辑关系
4.激活引擎、员工回报——误区:总报酬模型
5.激活引擎、组织文化——管理的交易成本与文化
6.补充技能卡片、HR与业务部门有效联动的五大方式(三个维度)
7.大结局:人才战略的成功公式

五、反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析
1.对人才战略实施落地的思考及风险案例分析
2.涉及技能:各项要素逻辑的复盘性思考
3.价值提示:人才战略各项工具思考企业落地

【讲师介绍】
    何欣老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。原碧桂园集团营销学院院长
资历背景 
1.平安大学前首席学习官
2.中兴通讯顶级创课导师
3.中国企业大学联盟理事
4.《培训》及《人力资源》专栏作家

授课风格
1.实践:教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践,全是干货;
2.生动:生动形象、解答问题,以案例、互动为主,拒绝理论说教,氛围轻松活跃;
3.视野:融合多家500强管理视野,具备极强的借鉴意义,可现场讨论环境与复制要素。

授课经验
CIBN国广东方传媒集团、中兴通讯、国药集团、重庆有线、小小金融、中科集团、中电集团、中建八局、中海集团总部、中海惠州公司、大参林药业集团、家乐福中国、华润置地、华润万家、万达商业地产、北京城建集团、深圳国资培训中心、深圳经理人学院、碧桂园集团、碧桂园森林城市、平安集团、茂业地产、江苏金洋地产、星河控股集团等

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观