关键词：高效问题分析

管理者高效问题分析与解决培训（广州，7月4-5日）

【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年7月4-5日
【培训地点】广州
【培训对象】希望学习运用共创方式来提升思维解决问题的各级管理者。

【课程背景】
掌握高效的思维工具，可以助力强化我们的记忆和理解，更可以帮助我们激发创意和梳理逻辑，让我们的思维在收放自如间，深度广度并重。
此课程的方法论“激活三大思维力”，核心目标即是讲述思维模型、借助思维工具，帮助职场经理人建立有逻辑、有框架、有创意的思考方式，在分析和解决问题时有法可循、有道可依，并能举一反三、有树木有森林地成就管理者应有的视野、思维，乃至格局。

【课程特色】
1.共创式模型是经过实践得出的真知，并被哈佛大学医学院的教练学院（Institute of Coaching）奉为“黄金标准”，在美国东西海岸地区、德国、北欧国家的各种方法论和理论模型中广泛应用；
2.此共创式创新解决方案课程，即是在共创式模型的理论基础之上发展出来的，充分尊重个人价值以及集体智慧，让问题在群策群力中得以解决；
3.此外，本课程以其独特的视觉化呈现方式，带给学员沉浸式思维升级之旅的体验。

【课程收益】
1.掌握手绘思维导图以及软件思维导图的绘制及应用技巧；
2.个人应用思维导图至少一份，团队共创思维导图至少两份；
3.年度规划方案、创意产品宣传方案、问题分析解决方案各一份；
4.高效会议法现场体验及方案教授；
5.掌握「总裁式思考法」，迅速升级思维格局。

【课程大纲】
【第一模块 - 管理者必备思维方式】
1、决胜未来的管理者思维
全脑思维&全景思维
决胜未来的六大思维能力
2、管理者必需的系统思维
从数据到智慧的思维演进
系统思维让管理者思维层级立见分晓
系统思维最简单高效的工具 - 思维导图
课堂练习 - 绘制思维导图及思维框架点评

【第二模块 - 逻辑结构】
3. 结构性思维
分类原则 - MECE金字塔原理
论证类比四原则 - 逻辑严谨、结构清晰
小组练习 - 如何做出一份高质量年终总结
展示及讲解 - 如何做到想清楚，说明白
4. 结构性思维助力「想清楚、说明白、做到位」
想清楚 - 思维导图快速搭建全局架构
说明白 - 高效商务沟通的3S成功要素
做到位 - 可复用的多维图谱

【第三模块 - 创意激发】
5. 创意思维模型
概念三角&概念扇 - 启动创造性思考流程
垂直思考 - 提升推演能力及记忆力
水平思考 - 提升创意能力及问题解决能力
创意演示汇报 - 企业年会、融资路演、讲师课件
6. 创意综合应用
创意工具 - 曼陀罗奇思妙想法
小组练习 - 「如何促进跨部门沟通」创意解决方案挑战

【第四模块 - 思维升级】
7. 工作实战应用
六顶思考帽 - 如何进行一场高效产出会议
工作中的思维导图软件应用
8. 总裁式思考模式
如何利用思维导图提升思维格局、实现“降维打击”
如何打破上下级间的思维壁垒，促进高效沟通及理解
先见林再见树 - 简单是*的复杂

【讲师介绍】
张金秋老师，曼顿培训网(***)资深讲师。
实战经验
张老师于汽?行业深耕13年，曾任职奔驰、捷豹路虎汽车公司市场拓展与销售管理工作，对业务发展及销售市场领域有着兼具广度及深度的?解。助力企业发展经销商网络(经手验收启动运营的4S店超过50家)、开发品牌全网共用业务运营审计体系及经销商管理体系并沿用至今、带领区域销售业绩多年来保持全国前列。
张老师课程的实战性及落地性强，指导并助力学员将所学技能落实于日常工作中，提升效率优化产出，并?期得到正面反馈，创下多家企业培训评分*记录。
她致力于国际化创新型视觉引导在中国的发展，帮助企业员工全面开发思维力，应用全脑思考的方式提升工作效率，共创 式地解决项目规划、企业文化、团队融合等问题。
服务客户
服务客户 包括腾讯、阿里巴巴、中欧商学院、得到APP、华润集团、雅培、TCL、屈臣氏、欧莱雅、 康宝莱、无限极等。

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)