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让效率倍增—工作计划与时间管理培训(广州,10月27-28日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥4380

课程原价:¥4380

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关键词:效率倍增

让效率倍增—工作计划与时间管理培训广州,10月27-28日)

【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年10月27-28日
【培训地点】广州
【培训对象】企业基、中、高层管理干部。

【课程背景】
假如公司年初制定目标计划达成率为100%,结果到年终执行结果:公司高层完成80%,中层完成80%,基层完成80%,最后公司整体完成多少?答案是51.2%!这就是目标推行不力的严重后果!
京东的刘强东,在一次会议上,刚刚宣布了公司的目标,就有一高管抗议目标太难无法完成,刘强东直接怒斥:公司请你来是要完成目标的,我想听到的是如何完成目标,不是来听你来如何找理由的!故,无论是华为、阿里,还是京东,如果一个企业没有强力的目标管理推行体系,将很难在强手如林的市场竞争环境中生存、发展和壮大!
1954年,现代管理学之父彼得.德鲁克在《管理的实践》一书中首次提出了目标管理(MBO)的概念,对二战后西方世界经济的恢复起到了巨大的推进作用,目标管理亦称“管理中的管理”。
三分战略,七分执行。人在职场,我们是否经常见到这样的景象---
1)有人每天忙忙碌碌,却总感觉时间不够用,工作做不完?
2)有人每天气定神闲,很少加班,工作却有条不紊,井井有条?
3)有人做事总是习惯性拖延,慢上半拍,不到最后一刻决不完成?
看到以上种种,不禁要问:时间都去哪儿了?时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源,每个人只能拥有24小时的一天。同样的24小时,有人成就斐然,有人收获无几,原因何在?著名数学家华罗庚曾说:“凡是在事业上有所成就的人,无一不是利用时间的能手”!
美国理学大师彼得.杜拉克说:“时间是最为宝贵的资源,如果我们不能管理时间便什么都不能管理”!金钱用完了,还可获取,而时间用完了,生命即结束了。 其实,时间管理,就是你自己生命的管理!
如果您刚好这方面的困惑,欢迎我们一起来探讨和研究这个话题吧!

【课程目标】
1、目标制定不跑偏 – 五个原则:遵循SMART原则
2、目标制定保平衡 – 明确意义:生命目标平衡轮
3、计划制定按工具 – 一个工具:OGSM制定工具
4、轻重缓急有方法 – 四个象限:时间的4D管理法
5、日事日毕按重点 – 六点优先:六点优先工作制
6、大事小事无遗漏 – 把事做完:GTD时间管理法

【课程大纲】
第一讲:目标管理意义—为何要有目标管理?
1.为何你不懂我的心-职场人的三“痛”
2.为何而出发-目标管理意义是什么?
1)目标管理决定人生成就
?案例:哈佛大学的人生目标跟踪实验
?视频:三个石匠的目标
2)目标管理的五大意义

第二讲:何为目标管理—目标管理基础概念
1.目标管理溯源:
1)现代管理学之父德鲁克首提
2)德鲁克有关目标的五个基本思想
2.目标管理的基本概念认知
案例:华的目标管理
3.目标的基本分类和管理区分

第三讲:如何制定目标—目标制定三步骤
1.第一步:正确理解和接受上级的目标
1)注意三个“量”:数量、时量和质量
2)注意正确理解:破除沟通漏斗的魔咒
3)注意工作目标完成优先级
工具:时间管理的4D法则
2.第二步:目标制定的五原则:SMART原则介绍
学以致用-课堂目标SMART制定练习
1)练习判断真假目标
2)尝试制定自己目标
3.第三步:目标的审批

第四讲:如何实现目标—工作计划的制定
1.目标是靶计划是箭-什么是计划?
2.目标和计划的五个差异点
3.计划制定落地工具-OGSM表
1)OGSM工具表案例展示
2)OGSM工具表过关练习

第五讲:好结果会说话—高效率的时间管理
1.生命清单---管理你的时间
课堂互动:测测你的生命清单还有多长?
2.明确意义---时间管理决定人生成就
工具:生命-工作目标平衡轮
3.要事第一---时间管理的4D法则
1)视频:老教授的鹅卵石实验
2)时间管理四象限应用
4.日事日毕---六点优先工作制
1)六点优先工作制介绍
2)六点工作制应用三建议
5.把事做完-GTD时间管理法
1)GTD概述-把事做完的艺术
2)GTD的五个步骤及实战运用
6.克服拖延-四个运用建议
1)  时间管理的五个基本原则
2)  拖延是一种病:克服拖延的四个建议
3)  培养专注力:番茄钟工作法
工具:专注森森
4)  充分利用碎片时间
案例:海尔的OEC管理制
7.监督检查-不能自律就要接受他律
1)六种工作检查方法
2)视频:巴顿将军的工作检查
8.总结评估—定期总结,效果评估
收尾:心灵引导:假如今天是你生命中的最后一天

【讲师介绍】
朱磊老师,曼顿培训网(***)资深讲师。
教育及资格认证:
高级讲师
18年世界500强管理运营经验
EMBA、国家认证高级企业培训师
PTT(国际专业讲师)认证高级讲师
中山市人力资源协会特聘专家
北大EMBA(珠中江)运营中心讲师
讲师经历及专长:
曾任:东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理
曾任:凤凰光学(广东)有限公司丨副总经理
擅长领域:MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源
朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验,故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”,一切源自实战不讲空话和假话;长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。
5年人力资源研究实践经验,任职凤凰光学期间,成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂,以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系,优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。
12年企业内外部培训经验,师承台湾资深讲师许连钦,培训讲究落地实战,在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上,课程满意度90%以上。
14年生产运营经验,师从日本佳能资深顾问野沢老师,对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。
18年世界500强管理运营经验,先后任世界500强企业(亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团)资深生产运营经理、国营上市公司(凤凰光学股份)人事行政副总经理,擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。
2016年,著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。
首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。

【费用及报名】
1、费用:培训费4380元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998   13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观